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　　尋訪崛起的中國力量

　　2004年是中國制造海外并購“元年”。真正開啟中國制造海外并購第一大案的是TCL。通過并購湯姆遜和阿爾卡特手機業務，李東生成了全球彩電大王、世界手機業七強，海外營收超過國內市場的營收。經歷漫長的消化吸收和轉型之后，TCL國際化業務一直堅持到了今天。

　　站在21世紀新10年的開始，TCL再次走在了前面。2009年11月16日，TCL在深圳高交會上宣布，正式牽頭啟動第8.5代液晶面板生產線項目，將徹底改變中國彩電企業液晶顯示屏全部依賴進口的現狀。

　　今天，上市公司TCL集團將公布2009年年報。昨天，TCL集團股份有限公司董事長李東生接受本報記者專訪，縱論TCL國際化進程的成敗得失。

　　十年全球化：度過扭虧階段實現健康發展

　　記者：TCL的國際化之路對中國企業有什么借鑒意義？其中又有什么得失？

　　李東生：1999年，TCL率先挺進國際市場，開啟“中國制造”的全球化之旅。國際化并購后的5年，我們克服了許多困難和挑戰，也付出了很大的代價；但我們也積累了很多的國際化的經營經驗，并取得了重大進展。

　　經過全球化的嚴酷洗禮，我們已經度過扭虧、健康階段，已經在全球主要的國家和地區建立了產品銷售網絡，培養出一支國際化經營隊伍，初步建立了全球產業體系，在人才儲備、技術創新積累、國際化管理架構搭建和企業文化建設等方面都取得了突破，完成了涅槃式的“鷹之重生”。

　　我體會最深的一點是，一定要有堅持的毅力、務實的發展，才能在競爭中取得勝利。

　　應對危機加快轉型升級

　　記者：為應對金融危機，2008年、2009年，TCL采取了哪些針對性策略？成效如何？

　　李東生：我們國際化從2004年開始分為“扭虧、健康、成長”三階段，在2005年、2006年兩年虧損后，我們在2007年做了大量的扭虧工作，2008年和2009年實現了健康發展。

　　危機過程中，TCL通過對技術研發、生產流程、供應鏈以及成本方面的優化，核心競爭力進一步凸顯。近兩年，互聯網電視、

　　LED液晶電視、3D立體電視等的成功研發，液晶模組、模組整機一體化工廠的建成投產和8.5代液晶面板生產線的開工建設，標志著TCL在加快液晶電視產業技術轉型升級，提升企業核心競爭力方面取得了重大突破；TCL將率先成為具備TFT-LCD彩電產業鏈全制程的中國企業。

　　建8.5代液晶面板生產線

　　記者：為什么選在去年年底動工興建8.5代液晶顯示生產線？這條線對TCL、中國電視產業的意義表現在哪些方面？

　　李東生：要改變中國彩電產業競爭格局，提高產業競爭力，關鍵要在核心部品、整個產業鏈打造方面有所突破。對國內彩電產業而言，建設8.5代液晶面板生產線，有望徹底改變我國“缺芯少屏”的現狀，使國內彩電產業將產業鏈延伸到核心部件領域，掌握核心技術，提高核心競爭力，推動平板電視面板制造設備自主創新和國產化進程。

　　展望新征程

　　開始全新國際化征程

　　記者：作為較早走出國門并購外企的中國企業，在經歷金融危機之后，TCL國際化進程有何新打算？

　　李東生：企業全球化的發展不是一蹴而就的，需要做好長期的戰略。我們深刻地認識到，企業全球化的發展必定是一場“持久戰”，企業策略需要有“戰略防御——戰略相持——戰略反攻”的發展階段。所以，我們必須做好長遠發展的準備，同時具有堅定的全球化發展的歷史使命感與決心。

　　如今的TCL已形成全球化布局，并通過自主創新正在打造著新的世界競爭力。2010年將是TCL全新國際化征程的開始。在保持國內市場良好的發展態勢、海外業務增長之后，TCL將快速進入新成長階段。未來三五年，TCL將是兩條腿走路，一個是堅持國際化，一個是多媒體現實終端的產業鏈打造。

　　經濟全球化是大趨勢。企業要持續發展，需要打贏國際化這一仗！未來我們要繼續堅持國際化戰略不動搖，努力鞏固和發展我們的海外業務，繼續培養國際化經營團隊，在全球化競爭中為我們企業的發展、為中國經濟全球化殺出一條血路，讓TCL成為真正的全球品牌。

　　高度關注互聯網電視

　　記者：2010年，TCL將有哪些新變化？李東生：我們非�？春没ヂ摼W電視的未來。在歐美市場，帶有網絡功能的彩電已經成為了一個基本的配置，在市場的比例越來越高，我相信中國市場也一樣。

　　目前互聯網電視在TCL銷售比例中占的份額越來越大。隨著國內互聯網電視的迅速興起和普及，極大地沖擊和顛覆了原有的彩電業格局，成為國產彩電品牌超越外資品牌的競爭利器，更是有力地推動了產品結構的調整。

　　另外，公司新切入的一些業務也將陸續投產，最值得關注的是廢舊家電回收業務。此外，TCL集團2009年首次在醫療器械領域進行投資，正式進軍醫療電子產業。

　　在一到兩年的時間內，我們將全力推進以多媒體和通訊為主的多元業務的全面發展，努力培育醫療、環保等新興產業，有效提升海外市場品牌地位與業務能力，構建起公司在全球平板產業領域的核心競爭力。在鞏固發展國內業務的同時，繼續大力發展國際化業務。

　　趁三網融合搶占先機

　　記者：今年三網合一將開展試點，TCL如何搶占先機？國內、世界上傳統CRT電視機生產銷售有什么新變化，TCL如何應對？

　　李東生：早在十年前，TCL就開始探索電視與網絡融合的新產品研發，并且與英特爾等國際巨頭合作，公司還專門成立互聯網電視的研究院，借助國際化的整合優勢，不斷加強自主創新的能力。去年TCL推出了一系列互聯網電視，市場銷售一路高歌猛進。

　　隨著技術的發展，平板電視將成為絕對主流，逐步完全取代CRT。目前，TCL已停產了40英寸以上的非互聯網電視。我們將實現產品結構由CRT到液晶主導的平穩轉型。

　　在這個轉型過程中，我們會根據市場的需求變化做調整，比如說中國也停了一部分的產能，像無錫今年CRT產能全部轉型到液晶，成都則正在經歷轉型，現在是液晶與CRT產能同時有。