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　　索尼：曾經的封閉系統王者

　　雖然CRT時代還沒有面板這個概念，但是當時擁有一臺索尼的“特麗瓏”電視，可是高檔的象征，彼時顯示領域索尼可謂王者，加上Walkman等產品的研發，可謂索尼的巔峰時代，但是成也蕭何敗蕭何，索尼因為CRT電視的成功，在液晶時代來臨后，一直轉變不過來，其雖然依靠原有的技術優勢，依舊盈利了一段時間，但最后還是吃到了惡果。

　　此后索尼迎頭趕上，在面板研發領域可以說索尼的技術并不弱，但是由于價格的優勢不大，一直未能真正的擊敗韓系，如今又到了技術變更的時期，OLED顯示技術很可能逐漸代替現有的液晶顯示技術，索尼對OLED技術的研發力度很大，但是只應用在專業顯示之上，并沒有將OLED普及化的雄心，其反而重視起了4K策略，逐漸剝離了面板生產業務。

　　2011年底索尼退出與三星成立面板公司的股份，徹底和上游面板業說再見。如今又與電腦、walkman等產業劃清界限。對于一家傳統的電子生產企業來說，索尼未來的定位是什么？其目前的主營業務是金融娛樂和電子，其中電子占據60%多，電子中影像、移動和游戲成為核心業務。

　　這三大電子業務中，索尼并沒有形成完整的生產鏈，尤其是影像領域，索尼本身的面板優勢并不大，可以看出索尼并不致力于打造過去的產業帝國模式，而是走起了輕裝上路的新道路，和蘋果一樣，不將主要精力放在硬件研發上，而是利用技術，打造出自己獨一無二的產品。

　　 三星：親民優勢打造新典范

　　三星也是全球頂尖的面板生產企業，其不僅可以供應自己的設備，也可以供給其它需要面板的廠商，比如蘋果手機的屏幕曾經就是三星在供貨的。目前來看，三星設備包括，手機，電視，專業顯示等領域，有一般的以上的面板供應是自己完成的，其并非沒有全部自給自足的能力，而是保持一個適當的量，即便市場發生什么大的變化，也有可以緩沖的余地，所以從面板供應上來看，三星基本屬于自給自足的的代表。

　　這種自給自足的特點，自然是有很多好處，最先進的技術可以優先共自己的設備使用，自己供貨的話，出貨量也是有所保障，加上成本的優勢，所以可以在終端設備上，擁有更加強大的議價能力，對于競品來說，在價格上比拼更有底氣。

　　目前來看三星并沒有改變這種模式的意思，畢竟面板行業也是有利潤可賺的，加上其自己對面板的強大需求量，短時間內這種模式對于三星來說是有利的。不過面板行業并非沒有風險，要不然索尼也不會選擇抽離，如今面板的價格持續壓縮，加上新技術在轉型，終端設備的競爭壓力很大，如果三星電視和手機一招出錯，影響的將是整個系統，到時脆弱的面板供給系統，很可能成為不良的資產。

　　三星保持面板的研發生產，也非常的重視營銷，其每年的廣告費用，可以說是其它廠商難以比肩的，從三星發展的道路來看，其原本并非面板技術的優勢企業，但是憑借價格的優勢一路趕超，如今其研發能力已經不弱，對于OLED、曲面顯示等新技術的研發非常重視，但是其并不會死守技術，相比老式的封閉企業，三星更加的靈活。

　　 蘋果：整合研發生態新模式

　　關于蘋果這個企業，我們得從iPhone開始出現談起，雖然之前其一直是非常酷的公司，但是流行的iPod等產品，對于面板行業的沖擊并不大，iPhone手機出來之后，才真正的影響到了面板行業。如今小尺寸面板行業發展迅速，就和蘋果的帶動有著非常的密切的關系。其實蘋果自己一塊面板都不生產，但是其設備風行，并且和屏幕結合的很好，因此對于面板行業來說，蘋果的設備絕對是一個非常重要的。

　　蘋果的模式，注定了其并不會將大的精力放在組件的研發上，尤其是對于屏幕這種需要密集型資金投入的行業，蘋果更不會涉及。到不是說蘋果真正就一點硬件也不研發，其手機的CPU就是自己生產的，不過其更大的優勢在于整合，拿來需要的先進技術，融合到自己的產品之中，只有一些關鍵部件，或則具有獨創性的部件，蘋果才會自己親力親為。

　　全文總結：

　　索尼曾經的優勢在于研發，借助這股優勢索尼曾經叱咤風云，產品線拓展的非常的快，從電視都手機，從筆記本到游戲設備，到處都有索尼的身影，如今隨著技術透明化，一個企業已經不可能長時間的保持技術的優勢，所以在迫于經營的壓力下，索尼已經戰略性的推出面板行業的競爭力，也走起了綜合優化，類似蘋果的路線，只不過其還處在陣痛期。而三星是自給自足的企業代表，不過相比于過去的索尼，其更加的靈活。