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　　進入變革時代，企業面臨諸多變量影響，商業生態已截然不同。面對劇烈變動的環境，處于市場最前沿的企業家代表委員們聚在一起，“風口”自然成為他們最關心的話題。“創業，就是要做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。”這句話在2013年成為流行語。對企業來說，“風口”其實就是方向、是定位，是突破口。

　　面對增速變緩與技術變革的雙重挑戰，中國企業家怎樣才能戰勝壓力，找到當下最強勁的風口？找到風口后怎樣才能飛起來？怎樣才能飛得更高，飛得更久？

　　數十位來自企業界的代表委員齊聚民族飯店，參加由《中國企業家》雜志社主辦的“兩會沙龍”。這些企業界大佬此行的主題，正是“捕風”—集體尋找變革時代的“風口”。

　　在“兩會”沙龍上，全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長李東生表示，作為傳統制造業，自己的壓力很大，面臨互聯網企業的迅猛沖擊，TCL正在作各種轉型，包括與狼共舞，與一些大的互聯網企業合作，整合各種資源，為用戶提更多、更好的選擇。以下是全國人大代表、TCL集團股份有限公司董事長李東生講話：

　　過去幾年大家都很關注制造業。我一直在工業領域集中精力做事，制造業盈利很不容易，去年是年景好，我們賺了近29億利潤，但是，對比850多億的銷售額，平均銷售利潤率只有百分之三點幾。但是，從另外的角度看，制造業又是相對比較穩定的產業，過去十年，除了很特殊的情況，年度虧損也不容易。制造業就是這樣的產業，它是整個經濟結構一個基礎。

　　我想跟大家分享一下，過去兩年我們面臨著很大的轉型壓力。我們的主要產品是電視機、手機和家電。過去幾年，電視機、手機快速地從原來的傳統產品轉向智能產品，互聯網技術的快速發展，使電視機、手機成為家庭的多媒體終端、移動多媒體終端。

　　過去十年，移動通訊快速發展，使得中國的三大運營商成為全球最大的企業之一，它們都有很強大的規模，盈利能力也很強。他們支持了一批應用服務的企業迅速崛起，像騰訊、百度、阿里巴巴。

　　對傳統企業來說，我們的壓力來自競爭對手增多了。IT互聯網企業開始跳進來做終端產品，像聯想現在做手機，也做電視； 小米也做手機、電視； 還有樂視，也在做電視； 我們產品的毛利已經越來越低。

　　他們進來后，采用互聯網打法，在產品銷售當中不要求利潤，甚至還貼補。如果我們不跟他玩這一套，我們就會很累，所以，過去幾年我們在嘗試轉型。比如向“智能+互聯網”戰略轉型，在經營好產品的同時，也要把服務能力建立起來。最近發年報時，我們把這幾年做的一些思考和準備做了梳理，發布了我們向智能和互聯網轉型，以及建立“產品+服務”的商業模式。

　　接下來我們會按照這個戰略不斷地向前推進。在這個領域我們會和IT大佬、互聯網大佬合作，剛剛進來的李老弟(百度CEO李彥宏)，我們在智能電視上就與他合作了一把。