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　　　故步自封成罪魁禍首

　　與液晶電視一樣，等離子電視自打出世起，核心技術(shù)便掌握在日韓企業(yè)手中。不過二者的成長階段卻有較大不同：等離子上游技術(shù)由松下、先鋒、日立、三星與LG嚴格把控，除了日韓企業(yè)外，再無第三方掌握—這在保證上游供應(yīng)鏈絕對話語權(quán)的同時，也把自己牢牢擋在市場大門外；而液晶電視則不同，由于臺灣企業(yè)的加入，日韓的寡頭壟斷被打破。此外，三星、LG的開放策略也直接產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的合資面板廠商，例如LPL（飛利浦與LG）、S-LCD（索尼與三星）等。

　　不過，將全球液晶市場持續(xù)做大的始作俑者，當(dāng)屬廣泛參與的國內(nèi)企業(yè)。由于國內(nèi)企業(yè)在等離子與液晶產(chǎn)品的上游領(lǐng)域都不占有話語權(quán)，自然是誰家給的屏幕價格低就與誰合作—液晶電視顯然在當(dāng)時滿足了國內(nèi)企業(yè)的這種需求。

　　“故步自封的不只是上游技術(shù)合作，應(yīng)用的單一也使等離子電視在市場征途中沒能繼續(xù)前行。”奧維咨詢總經(jīng)理余亮星認為，等離子電視產(chǎn)品的退市與產(chǎn)品本身和技術(shù)關(guān)系不大。

　　此外，液晶產(chǎn)品涵蓋范圍更廣，小到手機、筆記本電腦，大到108寸電視，都可以做，面板廠的回本周期很快；而等離子產(chǎn)品只能做電視。“由于越做參與人越少，參與人少了創(chuàng)新就不足，這是個惡性循環(huán)”，余亮星指出。

　　顯然，從娘胎里帶出的故步自封策略最終導(dǎo)致了等離子電視將自己屏蔽在大市場之外。雖然后知后覺的等離子陣營曾在2008年前后意識到這個致命問題，但大局已定，僅靠所剩幾個企業(yè)也難有回天之力。