面對投資液晶面板在全國漸有大干快上之�,本刊欲撰一篇“冷思考�,因為該行業是動輒投資數百億的“大玩家游戲”�
在采訪中國液晶顯示行業領先者京東方之時,偶知其董事長王東升正在企業內提出一個“生存定律�,并偶得其手繪草圖數幅。本刊發�,草圖草鑒日期�4 �10 �,�4 �9 日恰為京東方創立�,2010 �4 �9 日是京東方的�18 個創立日。由此推�,在此前夜,王東升必為京東方乃至整個產業之命運而深思�
經本刊再三誠邀,精誠所�,王東升提供《液晶顯示行業生存定律》一文�
液晶顯示行業生存定律
京東方進入液晶顯示行業已近十年,我們經歷了殘酷行業周期洗禮,一步步成長起來。然�,我們清醒意識到,京東方距離“顯示領域世界領先企業”的愿景,還有很長的路要走。這幾�,我們一直在探索:如何通過自身核心能力培育與建�,擺脫液晶顯示行業“過山車般周期”的影響,建立“價值創造驅動”發展模�,實現長期穩定盈利�
生存定律
多年的研究和摸索,我們發現液晶顯示行業的一個規�:每三�,液晶顯示面板價格會下�50%,若要生存下去,產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上�
我們將其稱為“液晶顯示行業生存定律”�
這一定律需要解釋幾個概念如下—�
產品性能是指產品功能與品質的總和。未來液晶顯示產品的性能將朝著圖像更真美,更輕薄、更節能、更環保、更便利、更人性的方向進步。產品性能提升可以用產品性能指數來衡量。產品性能指數是產品成本創新和價值創新程度的衡量工具,可以某時間點代表產品的邊際收益為基準計算�
有效技術保有量是指支撐產品性能提升、成本下降和產線效能增強的技術保有量,簡而言之是指支撐產品競爭力和產線盈利力的技術能力。產線效能是指生產節拍、生產柔性度、良率保證度、運轉穩定性等�
對勾曲線
�1991 年TFT-LCD 液晶面板在日本實現產業化以來,液晶顯示行業已經走過�20 年歷�,
特別是近十年�,產業的發展脈絡清晰地反映了這一規律�
圖一 產品盈利性下降趨勢圖
圖一顯示了近九年液晶面板價格、材料成本和邊際收益下降的趨勢與關系。其中面板價格下降速度比材料成本下降速度要快,邊際收益呈不斷遞減趨勀�
圖二 產品性能/ 成本�/ 產線效能與邊際收益關系圖
圖三 技術保有量與產品性能/成本�/ 產線效能關系�
圖二、圖三顯示了產品性能/ 成本�/ 產線效能與邊際收益、以及有效技術保有量與產品性能/成本�/ 產線效能之間的正比關系�
圖四 價格、邊際收益與技術保有量關系�
圖四顯示在產品價格線不斷下移情況�,保持邊際收益不變,對有效技術保有量和技術創新能力的要求�
當我們把上述四幅圖疊加在一�,就會發現,價格下降趨勢與技術價值創造驅動曲線形成了一個酷似“√”的圖形,我們將它稱為“生存定律曲線”（如圖五所示）�
圖五 生存定律曲線
這一曲線揭示了技術價值創造驅動對于提升企業價值的作用和影�,是企業實現穩定盈利的生存法則:由于液晶顯示產品價格下降趨勢不可避免,企業必須通過技術價值創造驅動不斷提升產品性能、成本力和產線效�,從而確保企業穩定盈�,實現良性循環的可持續發展�
企業創新
我們提出這一定律,目的只有一�:在企業內�,統一思想,貫徹戰略,加快創新,形成“價值創造驅動”發展機制。在技術快速進步、市場瞬息萬變的環境�,只有持續不斷地加速創�,企業才能生存下去�
京東方一貫重視企業創�,我們的創新體系分為三個方�,互為前提,互動促進�
技術和產品的創�:產品創新的目標是從回應市場向引領市場進化,快速且持續不斷地推出性能好、品質優、成本低的新產品。而技術創新要為產品創新和產線效能提升提供快速且有效的技術力支持。技術和產品創新是企業創新的核心環節�
業務流程的創�:京東方近幾年在推進企業信息化上成效顯著。隨著企業規模擴�,產品線日益豐�,業務流程需要同步優�,促進I T 系統價值創造效能最大限度發�,實現業務各個環節和細節做到徹底和極致�
管理機制的創�:堅持以人為本,不斷開發人的潛能,充分調動積極性、主動性和創造�,以目標為導向,實現人與目標合一的自主能動的管理機制�
還必須指出的�,在液晶顯示行�,適度規模是關鍵要素。具有一定規模才能建立有競爭力的供應鏈體�,具有一定規模才有能力消化巨額技術開發成�,具有一定規模才能形成豐富的產品線和足夠的技術保有量。適度規模的形成要靠技術、管理、人才和資本做后�,要靠抓住機會快速布局的魄力和發展模式的創新�
“液晶顯示行業生存定律”是我們的實踐總結,也是同行�20 年共同探索的智慧結晶。這一“生存定律”能否普適全行業并預示未�,還有待于我們繼續共同實踐�
王定�:每三�,液晶顯示面板價格會下�50%,若要生存下去,產品性能和有效技術保有量必須提升一倍以上�
編后�
京東方從預研到涉足液晶顯示領域已�15 �,雖嘔心瀝血成就中國行業領先�,尚任重道遠于世界領先者之企業愿景。在途中,王東升作《生存定律》謙稱為“心得小結�,實乃行業實踐之真知�
本刊查閱資料并咨詢專�,對于“王東升定律”之創見有三點共識—�
其一,在世界半導體技術革命后,全球電子信息產業有兩大核心元器件工業,一是芯�,另一是液晶面板。在芯片領域有個著名的“摩爾定律�,左右行業進步45 年。在液晶面板領域,王東升提出的“生存定律”已為行�20 年進程所檢驗,堪稱“實踐出真知”�
其二,臺灣IT 教父施振榮曾提出一個著名的“微笑曲線�,他告訴世人當今企業經營的兩大關鍵要素:技術與品牌。而王東升的“生存定律”之圖形恰似“對勾曲線�,此定律不僅告訴世�,技術創新與產品創新乃企業生存之根本規律;更難能可貴的�,其勾勒出行業技術與產品創新之進步節奏�
其三,王東升在早年間曾提出一個著名的“惶者生存”論�:只有惶者才有可能成為王者。專家告�,王東升提出的“生存定律�,實則液晶顯示行業的“生死定律�,順之則昌,逆之則亡。而行業中�,其技術創新速度如能超越“生存定律”所確立的量�,故能成為王者。“生存定律”亦是“王者定律”之基�
“生死定律”也�,“王者定律”也�,王東升均不同意。他只認�,這是京東方在液晶顯示行業的“生存定律�,其圖形恰似“對勾曲線”實乃研究偶得。他認為,若為一個產業確立一個發展定�,需像科學發明一樣嚴謹求�,“生存定律”能否普適整個行業尚待時間證明�
王東升不愿自夸“王定律�,出于其技術專家之本色。但以其中國行業領先者之視野,其遠見預言也許并不需要多少時�,便從真知到真理�
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