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　　孫子兵法說：凡戰者，以正合，以奇勝。這一個“奇”字含義頗妙，它既要與常人區別獨特的策略，又要很好地發揮己方優勢，取得最終勝利。TCL集團的發展歷程深刻暗合了上述“守正出奇”的企業經營理念。從1981年起家時，TCL做磁帶、電話機乃至錄音機音像類產品，到后來逐漸集中到以彩電為代表的家電產品，和以手機為核心的通信領域，從始至終貫穿了這樣一個理念，這個貫穿線給我們分析TCL下一步戰略提供很多啟示。

　　第一翼：8.5代線打通全產業鏈

　　近日，TCL集團今日宣布，其投資的8.5代線液晶面板項目獲得共計約15億元的財政專項補貼，表明政府對高世代液晶面板生產線的積極扶持以及8.5代線對未來產業發展的重大影響。面板占據液晶電視整體成本的35%-40%,如果加上液晶模組在內的上游材料其成本占比達到整體成本的60%—65%。放眼目前成功國際化的知名彩電企業，無一不掌握高端面板量產技術。這是產業鏈價值的最大部分。TCL投資8.5代線液晶面板項目將為TCL集團打造"領跑下一個十年"的完整產業鏈，構建起屬于中國彩電業核心競爭力的發展戰略奠定扎實的基礎。

　　TCL集團李東生董事長認為，8.5代液晶面板生產線項目，是目前中國建立平板顯示產業競爭力和實施產業轉型升級方面邁出的關鍵一步，也是國家倡導的產業升級的重要舉措。投產后將大大改善我國平板顯示產業的國產化配套能力，使TCL擺脫長期以來困擾中國彩電廠商的“缺屏之痛”，從而實現跨越式發展。與三星、LG、索尼等國際巨頭展開全產業鏈的競爭。

　　對此，工信部電信研究院高級工程師陳金橋博士表示，全產業鏈能力已經成為未來競爭的核心。較早投產液晶模組項目的TCL，2009年獲得了相比其他廠商更加高速的發展。誰掌控了液晶電視產業鏈能力，誰就能獲得超過行業水平的高增長和高收益。因此，繼投資液晶模組項目后，TCL 8.5代線液晶面板量產技術，使TCL已經成為國內最具全產業鏈能力的家電企業，成為未來市場競爭的受益者。

　　第二翼：互聯網電視撬動巨大新產業

　　據奧維咨詢的數據顯示，第一季度國內市場實現互聯網電視銷量83萬臺，銷售額約60億元規模，其中TCL占據領頭羊位置。但絕不只是一臺簡單的、用來追求賣點的電視，其背后將是一條全新的產業鏈，即從內容到電視機再到用戶。孕育一種新的商業模式，彩電廠家有可能涉足最具利潤價值的‘內容’環節。正如蘋果iphone手機為蘋果公司在競爭無比激烈的手機市場中開拓了一種顛覆性的模型，最終成為引領手機發展潮流的例子。以TCL為代表的彩電廠商也開始為騰飛做準備。

　　互聯網電視時代，是中國彩電企業面臨千載難逢的產業機遇。其與黑白電視向彩色電視、CRT向平板的轉型相比，意義更為重大，將是中國彩電業數十年未遇的、可以籍此超越日韓廠商，實現全球化拓展的重大戰略機遇。

　　對此，工信部電信研究院高級工程師陳金橋博士表示，TCL已通過全球戰略布局奠定了長期競爭優勢。平板顯示屬于國家重點發展的戰略性產業，也是彩電行業轉型升級機遇。TCL8.5代線液晶面板項目已經獲得了深圳市政府5個多億的專項補貼。將大大推動項目進展。同時加上TCL在互聯網電視產業鏈、LED、3D技術的布局，必將有助于公司建立長期的競爭優勢，促進業務的高速發展和國際化進程，從而帶動公司業績的穩步提高。