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　　在中國互聯網的很多行業里，向國外模式學習是比較常見的做法，做即時通信再到搜索和電子商務，隨著中國互聯網行業發展的日漸成熟，和中國互聯網環境的完善，在中國土生土長的互聯網模式也取得了不錯的成績，也開始走向世界。致力打造垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態模式的樂視，如今就開始將目光投向了全球。

　　“全球化是大勢所趨，也是樂視能夠改變中國企業在全球企業當中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式。”賈躍亭表示，樂視生態在國內被大眾接受不過半年多，主動出擊海外市場，全球化布局，仍然是樂視和自己的前瞻性的體現。他認為，互聯網時代將是中國互聯網硬件企業在全球范圍內引領變革的時代，而具有垂直整合能力的生態模式將會戰勝傳統模式的專業分工。

　　“中國互聯網對傳統行業變革的方面，已經走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態模式。我們希望將樂視生態模式復制到全球，建立一個生態的標桿。”賈躍亭說。

　　“平臺+內容+終端+應用”的生態模式可謂樂視的王牌。因為超級電視的成功，國內目前一些巨頭公司開始模仿樂視生態，如去年蘇寧入股PPTV，今年小米投資迅雷，阿里參股華數。海外，近期蘋果(96.36, 1.04, 1.09%)公司傳出自建內容發布網(CDN)，亞馬遜(355.83, 1.39, 0.39%)發布Fire TV機頂盒……

　　對此，這些入股、牽手、新產品出現，在賈躍亭看來都是對樂視生態局部的模仿和追趕。“樂視生態是獨一無二的，連美國也沒有的。在當時我們創立的時候，做這個模式也有一個過程。從不被認可，被看不起，到看不懂，到最后，很多公司開始紛紛效仿，到現在追趕得吃力。”賈躍亭說，互聯網和硬件結合的這個領域，樂視在戰略上又會領先一到兩年。