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　　ICT（信息、通信和技術）正在成為傳統企業轉型升級的引擎，而連接全球三分一人口的華為認為這將是未來的“新機會”。

　　“我們致力于成為數字物流的使能者。我們將加大以云計算、虛擬化等技術為代表的IT技術的投資，以之為基礎重構傳統的CT和IT網絡，全面提升其效率，結構性降低TCO，使得未來網絡不僅能夠應對數字洪流的挑戰，還能夠為我們創造價值。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉昨日在2014華為云計算大會上對《第一財經日報》表示，這也是華為面臨的機會。

　　“行業層面，邊界正不斷被打破。”徐文偉說，所有的企業都會成為互聯網企業，“企業將基于信息、數據分析為用戶提供產品和服務，無論是傳統企業還是高科技企業，如果不能從聯接的世界中受益、不能通過聯接去創新商業模式和交易模式、不能通過用戶數據的采集和分析去優化運營和營銷的話，都將輸掉未來的競爭。”

　　以星巴克為例，美國境內星巴克移動支付渠道總共在2013年貢獻了超過10億美元營收，占據店內交易總額的14%。一旦它想涉足金融，街頭巷尾的星巴克網點就將變成銀行網點。

　　華為預測，到2025年，全球將產生1000億的聯接，其中90%以上將會來自于各種智能的傳感器，這意味著越來越多的企業將會加入到聯接中來。未來所有的企業都會成為互聯網企業，借助聯接的力量縮短業務流程、降低成本、提升效率，釋放出產業創新的巨大潛能，驅動創新焦點從消費互聯網向產業互聯網遷移，一個規模龐大的產業互聯網時代正在到來。

　　全球聯接指數的研究顯示，65%的企業計劃在未來兩年加大對ICT的投資。金融是所有10個行業中聯接指數調研總分最高的行業，71%的金融企業表示未來兩年ICT投資增長將超過5%。

　　作為傳統的電信設備商，華為很早便開始ICT的轉型。2008年開始進入IT領域，2011年，在首屆云計算大會上華為宣布成立IT產品線，強化其云計算戰略。

　　而在日益激烈的競爭中，越來越多的企業使用IT技術、對業務進行重構，基于端管云的協同和融合創新將成為核心競爭力，而這也恰恰是華為和愛立信發展的不同點。

　　徐文偉向記者介紹，經過幾年的摸索和調整之后，華為企業業務發展方向已基本明確，除了堅決執行“被集成”策略、聚焦重點項目，還要“做品牌”。價格不再是華為企業業務倚重的競爭力，華為希望通過顛覆性的解決方案，給公司帶來品牌溢價。

　　“華為從來不是以跟隨者面目出現的。”徐文偉在接受本報記者采訪時表示，其實不管對外說也好自己做也好，他們從來不是跟隨者，他們強調的是三句話“創新、合作創新實現差異化、實現領先”，而這一點已經在此前的全球最大容量的交換機、軟件定義的敏捷網絡等項目中得以體現。目前華為亦是業界首個提出“業務驅動的云數據中心”解決方案。

　　徐文偉解釋稱，“業務驅動的云數據中心”看似是一個口號，其實背后凝聚了計算、存儲、云平臺等多方面的能力。而華為能在業界首個提出，究其原因在于：第一，華為的產品線很長，基本上各種產品都有；第二，華為堅持平臺化策略，而業界其他廠商則主要采取收購、整合的方式。

　　華為方面透露，未來五年，華為將投入110億人民幣進行IT方面的研發，希望在未來5年收入超過100億美元。“只有過了100億美元后，華為企業業務才會有更大的發展空間和更多話語權。”徐文偉說。