“一個時代結(jié)束了，另一個時代開始了�”尼克松的這句話用來形� 手機 行業(yè)近幾年的�(fā)展似乎恰如其��
�“中華酷聯(lián)”的巨頭時代，到以小米為代表的 互聯(lián)�(wǎng) 手機品牌全面興起，再到存量換機時代新一輪的淘汰賽，短短幾年時間�(nèi)，國�(nèi)手機市場�(jīng)歷了一場又一場的升級和演化，一些巨頭廠商因錯過某個風口而轟然倒塌，也有一些新興廠商踩準了風口躋身巨頭行列。而在手機市場頻繁印證尼克松那句名言的背�，更多的是市場的淘汰和篩�，與其將其歸因為所謂的“風口�”，或許從達爾文進化論的角度更容易讀懂手機行�(yè)演變的軌跡�
物競天擇：巨頭的轟然倒塌和常青樹
諾基亞的落幕徹底打破了手機行�(yè)的神�，即便是喬布斯被粉絲奉上神壇，但iPhone的地位卻始終難以企及當年處于頂峰的諾基亞。達爾文進化論中的一個核心思想就是物競天擇，回看手機市場的起起伏伏，巨頭和霸主的更迭和物競天擇不無關系�
按照一般的觀點來�，諾基亞失勢的一個根本性原因就是錯失Android而選擇了不被看好的WindowsPhone，直到諾基亞的手機部門被微軟收�，時任諾基亞 CEO 約瑪·奧利拉說出了那句讓粉絲落淚的話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什�，我們輸了�”不過，諾基亞的轟然倒塌并非單純因為�(zhàn)略上的失�，究其根本還是企�(yè)基因已經(jīng)難以適應智能手機時代的變�。一方面，諾基亞未能將自家的MeeGo系統(tǒng)打造成下一個iOS，選擇WindowsPhone不過是臨死前握住的一根稻�。另一方面，諾基亞手機的工�(yè)設計風格并未與時俱�，雖然在�(chǎn)品識別度上有著明顯的差異化，可這種差異化卻成了劣勢而非�(yōu)�。對比來�，三星和 蘋果 或許可以稱為手機行業(yè)�“常青�”，至少在近幾年的市場份額上仍是如�，尤其是蘋果，喬布斯逝世后庫克帶領蘋果迎來一個新高潮的原因之一就是接受變革，不管是手機尺寸的變化還是系�(tǒng)扁平化設計的改變皆是如此�
國內(nèi)手機市場存在著同樣的�(xiàn)�，尤其是智能手機時代，各家的�(chǎn)品在外觀設計和系�(tǒng)風格上日漸趨�，國�(nèi)手機市場也從紅海殺到了血�?？崤?、中興等巨頭們紛紛在銷量上跌出前�，小�、vivo、OPPO等開始出�(xiàn)在新時期的銷量排名上。同�，國�(nèi)也出�(xiàn)了以華為為代表的“常青�”品牌，其最直接的表�(xiàn)就是當昔日的勁敵接連沒落時，華為在�(chǎn)品銷量、品牌價�、技�(shù)研發(fā)等方面都取得了不錯的成績，當然這和華為的戰(zhàn)略選擇不無關��
就拿華為終端旗下主打電商渠道的子品牌榮耀來說，在渠道上嚴重依賴運營商的時代，華為選擇用榮耀試水新的互聯(lián)�(wǎng)銷售模式。更重要的是，榮耀并沒有刻意去模仿小米，而是拋棄了多�(shù)互聯(lián)�(wǎng)手機品牌在硬件設計、加工制造、甚至外觀ID全部外包的做法，全部由自己團隊完�。這大概是榮耀能夠在后來跳出價格戰(zhàn)泥潭實現(xiàn)以質(zhì)取勝的原因所��
在自然界中，越是龐大的物種，對生存環(huán)境的依賴越嚴�，對外界變化的應對方針也就越謹慎。手機行�(yè)亦是如此，不肯擁抱變革迅速做出市場反應的“巨頭”遲早會迎來落幕的一天，但踩準了一個風口而迅速崛起的新品牌又該如何避免曇花一�(xiàn)�?
適者生存：新品牌的崛起和落�
對于諾基亞的衰落，新崛起的HTC是一顆催化劑，但HTC僅僅是制造了一場奇跡便開始了每況愈下的艱難生存。眾所周知，HTC的失意和蘋果�(fā)起的專利�(zhàn)有著必然關系，如果說手機廠商的物競天擇是順應市場�(fā)展的趨勢，盡可能的讓消費者買賬。手機行�(yè)的產(chǎn)�(yè)鏈就像是一條競爭殘酷的食物鏈，適者才能生��
新品牌的崛起和落幕可以窺見手機市場優(yōu)勝劣汰的演化，特別是在國�(nèi)手機市場，這一點甚是明顯。如果說安卓開源的風�、運營商補貼的風��4G時代的風�、互�(lián)�(wǎng)渠道的風口等等還只是衡量一個企�(yè)�(zhàn)略決策成敗的關鍵，能否察覺和適應�(huán)境的微妙變化則決定一個品牌的生死。一般來說，國產(chǎn)手機行業(yè)存在兩個共性問�，一是手機廠商之間缺少真正差異化的核心技�(shù)競爭壁壘，比如iOS相比于Android的優(yōu)越感，現(xiàn)成的解決方案和現(xiàn)成的代工廠與供應商，導致國內(nèi)智能手機行業(yè)的入門門檻越來越低，與之對應的是生存門檻也越來越低。二是創(chuàng)新文化的匱乏，沒有創(chuàng)新的后果必然是抄襲泛�，都不愿在技�(shù)�(chuàng)新上付出成本，就很難形成差異化和競爭力。最終的�(jié)果就�，很多廠商忙著用 營銷 講故事，“工匠精神”�“生態(tài)”等標簽的流行大抵是因為這樣�
于是乎，價格�(zhàn)越來越猛，同�(zhì)化越�(fā)嚴重，那些依靠某個風口崛起的手機廠商在榨干了所有的盈利可能性之后，只好接受被淘汰的命運。而前文所說的”常青�“又是如何適者生存的�?以華為榮耀為例，同樣作為互�(lián)�(wǎng)手機品牌，榮耀并沒有重復競爭對手的老路，而是根據(jù)市場變化進行不斷的學習和演化。舉個例子來�，榮耀沒有加入千元機性價比競爭的大潮，而是以質(zhì)量衡量價�，最終實�(xiàn)了榮耀4C�4A兩款�(chǎn)品銷量千萬的成績。另�，榮耀沒有局限于國內(nèi)市場，在品牌誕生后不久便積極進行海外市場拓展，在華為技�(shù)和專利優(yōu)勢的護航�，榮耀成功擠進了歐美等智能手機高度成熟的市場，在銷量上也可圈可點�
適者生存，不適者被淘汰，這一黃金法則在大自然中運行了幾百萬年?？梢灶A測的�，如今國�(nèi)手機市場迎來了存量換機的時代，那些死磕性價比的品牌終將被淘�，而榮耀等掌握核心競爭優(yōu)勢的品牌則是這一輪殘酷淘汰賽中的生還��
利己主義：創(chuàng)�、創(chuàng)新還是創(chuàng)�
在達爾文進化論中，除�“物競天擇、適者生�”，在物種進化過程中另一個不得不提的�(xiàn)象就是利己主�。即所有物種的演化都是朝著對自己有利的方向。站在現(xiàn)在社會的角度來說，利己主義依然成� 商業(yè) 活動中的基本�(guī)�，可手機廠商又該如何理解利己主義�?
從很多國�(chǎn)手機品牌身上都能看到“低價取勝”的影子，或許在市場份額上實現(xiàn)了增�，并沒有獲得太多的利潤。誠然，就算是在今天，不少手機品牌依然有硬件堆砌的思想，這是最容易滿足用戶淺需求的，也是最節(jié)約成本的。后果就是淪為全球價值產(chǎn)�(yè)鏈的底端，利潤只�1%�2%。而很多品牌選擇這一模式的初衷恰是為了掠奪更多的利潤，試圖通過成本上的壓榨來實�(xiàn)利潤上的增長，之所以結(jié)果和期望適得其反，原因在于對利己主義的錯誤認�。在筆者看�，手機廠商理智對待利己主義的表現(xiàn)應該是創(chuàng)新、創(chuàng)新和�(chuàng)��
可以這么說，國內(nèi)在手機產(chǎn)品的設計和制造上并不占優(yōu)�，不僅是在工藝水準和美學設計上，還體�(xiàn)在算法和技�(shù)積累�。記得榮耀總裁趙明曾在一次演講中表示�(chuàng)新是榮耀的生�，而從榮耀對產(chǎn)品創(chuàng)新的認識來看，在市場布局的全球化的同�，他們也實現(xiàn)了研�(fā)上的全球化。比如說在意大利設立美學和工�(yè)設計中心，在俄羅斯進行核心�(shù)學算法研究，并在美國設立了芯片設計所等等。使得榮耀取得了很多全球首�(chuàng)的技�(shù)，如可以媲美單反相機的平行仿生雙攝像頭技�(shù)。當�，國�(nèi)鼓吹�(chuàng)新的手機廠商絕不止一�，卻多是噱頭大于本質(zhì)，最明顯的就是在海外�(zhàn)略上深受專利難題的限�，不得不一窩蜂地涌�?qū)＠庾R不強的印度和東南亞等新興市場�
進化論中的利己主義實際上是利己和利他的雙重選項，從單個物種的角度來看，利己心理無可厚�，但從整個種群來�，利他才是正常進化的推�。手機廠商也一�，健康的利己主義應該是依靠產(chǎn)品創(chuàng)新實�(xiàn)更高的定價，獲得更多的利潤，從而提高整個產(chǎn)�(yè)鏈的利潤空間�2015年國�(nèi)已經(jīng)有不少手機產(chǎn)�(yè)鏈相關的企業(yè)因為利潤問題破產(chǎn)倒閉，手機廠商們是時候思考創(chuàng)新和利己主義之間的邏輯關系了�
總的來說，我們有理由看好華為、榮耀等國�(chǎn)手機的未�，但整個國�(chǎn)手機行業(yè)的進化和淘汰還遠未�(jié)��
關注我�
公眾號：china_tp
微信名稱：亞威資�
顯示行業(yè)頂級新媒�
掃一掃即可關注我�
�(chǎn)品供�| 雜志期刊| �(xié)會服�| 專題�| 關于我�|�(wǎng)站地�|版權(quán)聲明| 廣告服務
Copyright © 2018 深圳市美嘉投資有限公�. All Rights Reserved 版權(quán)所� 粵ICP�12048185�-1
中華顯示�(wǎng)所載文章、數(shù)�(jù)僅供參�，使用前務請仔細閱讀法律聲明，風險自��
媒體合作:0755-86149081 廣告咨詢:0755-86149131 Email:[email protected]
