5�19-20日,由流媒體網主辦的融合電視、智慧家庭行業論道峰會在重慶舉行。在主題�“智慧融合——大視野,新電�”的主論壇上,東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《聚焦內容供給側構建電視智聯網》的演講�
東方明珠認為從供給側角度看電視產業會更直觀、清晰。傳統電視具有充沛的產能,但媒體融合改革一直很難,其根本原因就是一直在需求側的閉環里,很多改革靠策劃、思考推進。而供給側則正好相反。一方面,國家信息產業戰略、廣電發展戰略都漸漸清晰,融合發展秩序漸漸形成,我們認為各種終端用戶此消彼漲的時代已經過去了,這時候最大的問題是如何提供比較好的供給。所以BesTV百視通提出圍繞著力內容供給側改革方面做努力,圍繞信息消費的市場戰略�
史支焱還在演講中指出,經過這幾年的發展,優質內容付費已經成為一種習慣,奠定了視頻的市場供需關系,這成為供給側改革的前提。同時,通過用戶運營和服務,通過數據系統,能深刻理解用戶行為和用戶偏好,這是供給側改革的基礎。這兩年,特別是熱門影視、體育等內容版權的天價爭奪,正是供給側的市場反應。VR熱、視頻直播熱、網劇的興起正是受供給側的內驅力所致�
作為“務實�”新媒體企業的代表,東方明珠不僅提出戰略變化,并已制定戰略思維和具體實施方法,甚至多個項目已經有�“可見成果”。史支焱在發言中具體闡述了三個方面做法,與行業分享�
供給側思維1:堅持做“新看�”專家
�“模擬電視”�“數字電視”,從IPTV到OTT,BesTV百視通作為東方明珠旗下新媒體品牌,一直是打破傳統�“破冰�”�
以最火熱的VR技術為例,目前BesTV百視通擁�3個不同的VR運用。VR直播,包括《國民美少女》總決賽進行VR全景直播,青曲社�“青絲節”上首次進行了國內首次相聲劇直播;VR應用,開發上線同名綜藝游戲《跟著貝爾去冒險》,打造《東方購物》應�;VR專區,創辦全國視頻APP的第一個VR專區,深度打造的舞臺劇戰馬VR版本等�
相對VR,BesTV百視通還發布了更“新鮮”的隔空甩�-eUHD超清手機視頻產品,實現與IPTV電視屏進行互動投屏和視頻通話切換,因此也被看作是手機電視+產品�
新看法背后承載的是敏銳的市場嗅覺和不斷創新的思路。盯著一�“新風�”不難�10幾年的自我更新,或許才是供給側的堅持�
供給側思維2:信息消費的價值觀
到底供給什么內�?也是供給側需要深耕的“主命�”�
“最好的”或許是直觀的答案。眾所周知,東方明珠擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀實五大王牌產品,超過120萬小時精品版權內容。絕對內容體量優勢之外,還有相當“豪華”的合作伙伴名單,包括電影方面的迪斯尼、索尼、派拉蒙、環球、福克斯、華納,電視劇方面的環球、華納、BBC、CBS、TVB,體育方面的NBA,少兒方面的迪斯尼、尼克、芝麻街、CN卡通,紀實方面的BBC、DISCOVERY、歷史頻道、國家地理等�
但是�“最好的”之外�“走心�”產品同樣被需要�
近期,東方明珠投入大量資源打造喜劇第一入口的同時,建立全國80家小劇場曲藝生態,保護中國傳統文化。內容不只是產品,也是產業。在商業價值之外,兼具情感價值。內容是精神產品,就必須講情懷,擔責任�
供給側思維3:智聯生活促消費升級
我們先來看一看東方明珠的“供給規模”,旗下BesTV百視通擁�2,250萬IPTV用戶�800萬戶OTT用戶�100萬移動終端日活躍用戶�3,500萬智能電視一體機用戶,文廣互動擁�3,800萬數字付費電視用戶,東方購物擁有880萬顧客數。東方明珠廣播電視塔、奔馳文化中心、東方綠舟全年接待人數也十分可觀�
站長統計 東方明珠將通過深入挖掘內容價值,將用戶全面打通,互相支撐,互為入口,實現內容產業鏈全面布局,為用戶提供全方位泛娛樂服務�
同時,東方明珠還已布局更大更開放的東方明珠家庭娛樂生態系統。通過有機結合的生態系統,我們希望通過供給側這樣一種內容產品的優化,帶著我們終端的發展和渠道的分發,最后坐實我們的價值平臺,這個我們覺得還是非常有利的一件事情,相對來說是一個閉環�
這些產業鏈相關企業的協作,最終將對消費者的生活習慣產生巨大影響�
史支焱表示:“在東方明珠和BesTV百視通看來,優質內容付費成為習慣,是供給側改革的基礎。VR熱、視頻直播熱、網絡劇興起,是供給側內驅力所致。對熱門影視、體育等內容IP的天價爭奪,正是供給側地位和戰略意義的一個印證�”
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