李瑋至今仍記�2009年進入LED行業時的情景。當時他在深圳注冊了一家公�，出售LED產品的上游原材料熒光�,因為行情好，利潤�，他一兩年就買了車和房。但是這兩�，生意明顯不如以�，他的心思也從LED轉到了股權投��
《每日經濟新聞》記者統計發現，作為LED行業“主力軍”的上市公司，情況也不容樂觀。根�2016年第一季度上市公司公開的數�，大部分企業凈利潤呈現下滑態勀�
在行業不景氣背后，多家LED上市公司開始“移情別戀”，不再把重心放在LED產業�，而是跨界進入物聯�、傳媒、教育和體育等行業�
新興產業變“傳統產業�?
�2010年左�，這樣一根燈�，可以賣到一兩百元錢，現在十幾元錢就能買�。”李瑋指著墻壁上的一根LED燈管說道，因為價格戰非常激�，這幾年企業毛利快速下滑。他非常懷念2009年~2011年那幾年的光景：行業前景廣闊，競爭者少，“躺著”都在數��
�2008年全球金融危機后，在地方政府節能減排的政策支持和財政補貼下，LED行業呈現爆發式增�，資本、源快速進入，加上政府項目的強推，LED企業收獲了早期的高利潤。”OFweek行業分析師鄧凱敏對《每日經濟新聞》記者表示�
記者在2011年采訪時曾了解到，當時因為行業火爆，做輪胎的、賣水果的、當公務員的轉行做LED的不在少數。鄧凱敏認為，就全球LED產業鏈來看，中國贏得了彎道超車的機會，但也引出了產能同質化過�，應用需求不匹配等問��
記者調查發現，雖然LED產品的滲透率一直在擴大，替代傳統光源的優勢也非常明顯，但是這個行業的門檻并不高，特別是下游應用領域，租一間廠�，買幾把電烙�，找三五個工人，也能成立一個作坊廠。大量企業就此進入LED領域，結果是大家拼命殺價�，都賺不到錢�
佛山市南海區電光源燈飾照明行業協會報告顯示，2014年佛山市的LED企業達到�1248�，但很多企業其實很難以跟“新興”和“高科技”這些詞匯掛上��
今年一季度，華燦光�(300323，SZ)出現虧損，乾照光�(300102，SZ)、木林森(002745，SZ)、艾比森(300389，SZ)、雪萊特(002076，SZ)等多家企業利潤下滑。乾照光電利潤下滑幅度甚至高�88%�
在一些行業人士眼�，LED其實已經變成了“傳統產業�，新興產業的榮光慢慢褪去，各地關于LED產業方面的規劃越來越�，對產業的補貼也越來越少�
上市公司開始“移情別戀�
當LED業務不再是香餑餑以后，企業的心思也變得微妙起來�
5�26�，萬潤科技(002654，SZ)發布公告稱，收到第三屆董事會董事劉平先生、胡亮先生及董事會秘書郝軍先生分別提交的書面《辭職報告�。公司稱，鑒于目前正在向互聯網廣告傳媒行業轉�，為積極推進公司戰略轉�，上�3人辭去了相應職務�
勤上光電(002638，SZ)則在往教育方面轉型。據《南方日報》報道，在今�5�16日的股東大會�，勤上光電董事長陳永洪表�，半導體照明產業“紅海”格局已經形成，為維護廣東股東利益，打造公司持續盈利能�，公司正在積極推進產業轉型和行業整合升級，擬通過發行股份及支付現金的方式，購買廣州龍文教育科技有限公司100%股權�
其他正在轉型或者跨界的企業還有很多�
聯建光電(300269，SZ)已先后并�6家互聯網傳媒及戶外廣告公�;實益�(002137，SZ)去年6.35億元收購3家廣告公�，并改名“麥達數字”徹底轉��
鴻利光電(300219，SZ)2015年投�4500萬元參股迪納科技�2016年又計劃投資3000萬元參股珠航校車，切入車聯網行業。去年底，鴻利光電與九派資本、天盛云�、東方云鼎共同成立車聯網基金，規�8億元，擬借助專業投資者，加快車聯網布局，打造LED+車聯網的“雙主業生態��
轉型步伐加快以后，“光電�、“照明”這些字眼開始被舍�。雷曼光電為了契合轉型需要，干脆改名雷曼股份(300162，SZ)：長方照明則去掉了照明兩個字，變為長方集�(300301，SZ)�
“LED行業企業利潤不斷下降，而上市資產卻不斷增長，其中以并購帶來的資產重組尤為明�?！睆V東省LED專業委員會秘書長郭修對《每日經濟新聞》記者表�，像大多數行業一樣，LED經過幾年的高速發�，慢慢從起初的高利潤行業回到正常軌道，這是行業走向成熟、透明的必經階��
“那些LED公司去做教育、文化傳�，是因為做LED顯示屏已經飽和了?！备吖ED董事長張小飛告訴記者，上市公司沒有新的利潤增長點時，就用收購其他業務的辦法去轉�，比如說雷曼往體育方向走，聯建往廣告傳媒方向��
“現階段的LED企業競爭態勢無法避免地陷入價格戰，大部分大型企業只剩下兼并擴產和價值外延的道路可走。”鄧凱敏��
行業機會在哪�?
張小飛認�，對于上市公司等�?；髽I而言，互相之間不是比拼技術，而是考驗整體實力。比如并購公司提升實力，靠的是資本的力量;上市公司還可以通過渠道和規模化來降低成��
“同質競�，大者恒�;品質差異縮小，專業化品牌將崛�?！编噭P敏對《每日經濟新聞》表�，LED產業將在2015�2018年進入“成熟階段”，這期間企業數量將減少，公司出現負利潤、低毛利�，競爭將是綜合實力的PK，是專業�、差異化的競��
“LED行業增收不增利的情況依舊延續。”鄧凱敏認為，從產品需求來�，核心依舊為商業照明、家居照明為�，產品形態為通用型的替代產品(傳統接口、習慣的力量)，新興產品和新興價值品�(智能�、系統化、專業化)暫未成為主流�
“大跨越式的擴張不會再出�?！惫薇硎荆琇ED從業人員心態從“土豪型”向“務實型”轉�?，F在，投資LED的企業主明顯比之前更小心謹慎，更注重實效�
未來政府將在LED行業扮演怎樣的角�?郭修認為，地方政府不再只是簡單的招商引資建工�，而是讓市場規則充分起到引導作�，從提高產品質量、核心技術和專利技術等入手，在政策、研發、法�、標準上加大投入，避免短期為利益驅動而進行的簡單重復的建設。現在地方政府已開始收縮對LED工廠的建�，轉向對技�、研發等方面的支��
LED行業的另一個想象空間來自于應用方向。佛山燈具協會會長吳育林對《每日經濟新聞》記者表�，LED從單一的照明功能慢慢轉型到植物照明、健康照�、通信照明�，它已經跳出了原有的傳統照明功能�
《每日經濟新聞》記者梳理發�，華�、中�、小米等科技巨頭已宣布進入智能照明領域;歐司朗雖然剝離了利潤較低的通用照明業務，卻�5年前瞄準LED照明控制解決方案，收購了擁有尖端商業建筑物照明控制軟件系統的Encelium科技公司�
“在發展模式�，LED企業也不再局限于工廠式的自銷自營，而是不斷涌現出跨界合�，抱團共�、資源整合等新型營銷模式。”鄧凱敏�，未來的LED行業將不再是單打獨斗“打價格戰�，而是進入強強聯合的復合發展之��
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LED企業轉型：“玩法”各不相同效果有待觀�
◎每經實習記� 邱德�
行業產能過剩與價格競爭激�，是LED行業這幾年給予外界的印象。LED企業如何通過跨界突圍，成為當下各方關注的焦點�
不同于勤上光�(002638，SZ)通過直接并購轉型的方�，雷曼股�(300162，SZ)�2011年通過提供LED顯示屏設備的方式置換中超廣告展示時間，逐步滲入到體育產業中�
然而，目前LED行業的企業跨界開始都比較茫然，有的企業跨界就是一個不經意間的舉動，廣東省電器商會LED分會秘書長彭杰分析，“現在這些企業還在發展�，轉型效果有待觀�。�#p#分頁標題#e#
雷曼的雙主業戰略
2011�，中超公司有意用LED顯示屏來替代此前的固定廣告板，這樣在廣告傳播上，可以提升其商業價值和宣傳力度。當�，雷曼以資源置換的合作方�，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應商�
《每日經濟新聞》記者了解到，其實當初雷曼并沒有特別想往體育方面去延�。當然跟中超合作是一個契�，雷曼股份副總裁兼董事會秘書羅說，“借此機會我們獲得了中超聯賽每場比賽的部分廣告時間經營權。因為當時我們考慮到雷曼的品牌在國外更有知名度和影響力，為了提升雷曼在國內的知名度，在獲得廣告經營權的第一年，我們并沒有對外銷售，而將廣告時間全部用在了雷曼自身的廣告宣傳�?�?/P>
此后兩年，中超公司看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業價值，向雷曼回購了部分廣告時間。據了解，雷曼明確提出要向體育產業發展，是在2011年底，公司通過反復論證與分�，認為體育產業可拓展的空間大，存在很多商業機會，于是順勢而為，進入了體育產��
2015�8�19日晚�，雷曼董事會對外宣布，擬將證券簡稱由原“雷曼光電”變更為“雷曼股份�，以體現其雙主業戰略�
據公開資料顯�，雷曼在2011年贊助中超后，又�2014年贊助了中甲，開始全面布局體育產業，冠名葡萄牙職業足球甲級聯賽、設立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳�，參股全球第二大體育市場營銷公司―瑞士盈方體育傳媒集團等�
除了看好體育產業的未來前景，雷曼雙主業戰略的確立和LED行業的現狀有很大的關系。LED行業在經歷了2008年到2010年間的爆發式增長�，隨著行業內外的大量資本不斷涌入�2011年到2013年整個行業競爭非常激烈，所以當時LED行業的上市公司業績都不太�。雷曼年報顯示，2011年度，公司營業利�3487.18萬元，同比下�18.70%;凈利�3310.92萬元，同比下�15.03%�
但需要注意的是，2015�，雷曼股份的營業收入中LED行業占比89.99%，體育行業占�10.01%，由此可�，體育產業的布局還需要一個持續投入的過程�
轉型效果待觀�
彭杰表示，LED企業跨界，也是基于當前對行業的分析所做出的相應決�，產能過剩和價格競爭激�，都是企業需要面對的問題�
針對LED行業的企業如何轉型，一位業內人士告訴記�，直接從LED行業跨到另一個行業，這可能跟自身在LED行業的發展遇到瓶頸期有關。雷曼借助自身的LED業務，逐步滲入到另一個行業的方式比較可取�
羅忿桎示，“從雷曼介入體育產業的方式而言，應該是一個水到渠成的過程，這其中有業務協同與承接的關系，不是說猛然地進入一個全新的領域?�?/P>
相對于雷曼涉足體育產業的“不經意”之�，其他從事LED的企�，在選擇跨界的行業后，是否又會面對類似于LED行業的現狀?
彭杰認為，產業只要有利潤，就會存在相對過剩的問題，特別是在很多低門檻的領域。那些高技�、難以進入的行業，企業反而缺乏投資的熱情。面對這種情況，目前也沒有很好的化解方�，只能是通過市場競爭，讓一部分企業成為行業的中流砥��
“雖然好些LED企業在跨界方面都做出了相應的布局，但都還在發展當中，成效如何還不是下定論的時�。”彭杰對《每日經濟新聞》記者表��
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