“太刺激�!”正如�(lè)視的海報(bào)上宣傳的那樣�618生態(tài),樂(lè)視再次刷新了歷史銷售紀(jì)錄,又一次完成了一�(chǎng)漂亮的生�(tài)�(zhàn)役�
6�19日,�(lè)視公�618生態(tài)�(zhàn)�(bào)(6�1�-18�):全生態(tài)總銷售額�(dá)40.5億元,遠(yuǎn)超計(jì)劃的30億元銷售額目�(biāo),同�(shí)超越414硬件免費(fèi)�23.2億元?jiǎng)?chuàng)造新的歷史銷售額紀(jì)錄�
其中,超�(jí)電視總銷�46.7�(wàn)�(tái),超�(jí)手機(jī)總銷�207.7�(wàn)�(tái),樂(lè)視會(huì)員總收入10.15億元,智能硬件及衍生品總銷售�2400�(wàn)元,�(lè)視游戲中心總充值額1645�(wàn)元,�(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100�(wàn)元�
“很多友商�(shuō)我們是PPT電視,只噴不�(fā),現(xiàn)在我們要噴發(fā)!”5�31日,“玩大�”�(fā)布會(huì)上,梁軍�(duì)友商的調(diào)侃回�(yīng)道。事�(shí)上,“PPT電視”的確噴發(fā)了�
從三年前�(jìn)入智能電視市�(chǎng)被人譏諷�4月份�(wèn)鼎全�(wǎng)銷售冠軍,樂(lè)視超�(jí)電視僅用3年的�(shí)間走�(guò)了傳�(tǒng)電視30年的�(fā)展之路,被友商們稱之為“PPT電視”的超�(jí)電視正在成為智能電視行業(yè)的霸主,�(lè)視這條鯰魚攪動(dòng)了國(guó)�(nèi)黑電�(chǎn)�(yè)格局,縱觀目前的黑電行�(yè),呈三級(jí)分化之勢(shì)�
生態(tài)電視成霸�
在樂(lè)視�(jìn)入智能電視行�(yè)之前,傳�(tǒng)電視�(jī)企業(yè)艱難前行,市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)激烈,整�(gè)電視�(jī)行業(yè)紅海一片。而在高端市場(chǎng),則被三星、SONY、LG等外資品牌壟斷�
梁軍曾表示,�(duì)于智能終端特別是�(duì)大屏的消�(fèi),實(shí)際上其核心價(jià)值是硬件所承載的內(nèi)容與服務(wù),而非電視�(jī)本身,電視機(jī)只是�(gè)硬件,它更多的是一種渠道或介質(zhì),它的成本應(yīng)該在20%以下�
正是看到了硬件背后,�(nèi)容和服務(wù)才是用戶的核心價(jià)值,�(lè)視以�(fù)利定�(jià)的模式殺入智能電視行�(yè)。硬件負(fù)利、生�(tài)�(bǔ)貼,�(lè)視將紅海一片的智能電視市場(chǎng)�?yōu)樗{(lán)海。超�(jí)電視�3年的�(shí)間走了傳�(tǒng)電視行業(yè)30年的�(fā)展之路,迅速躥升為智能電視行業(yè)的標(biāo)桿�
“與其它廠商運(yùn)�(yíng)�(nèi)容不同,�(lè)視是在運(yùn)�(yíng)用戶�”�(lè)視致新總裁梁軍曾�(jīng)表示。正�“�(yùn)�(yíng)用戶”的思維,讓�(lè)視超�(jí)電視有了更多的生�(tài)玩法,除大屏�(gòu)物外,內(nèi)容付�(fèi)�(jià)值、大屏廣告價(jià)值、大屏教育生�(tài)、大屏游戲價(jià)值等都在顯現(xiàn)�
“我不是一�(tái)電視,而是一套完整的生態(tài)系統(tǒng)�”正如�(lè)視電視的開機(jī)畫面一樣,�(lè)視超�(jí)電視的背后是一�(gè)集購(gòu)物、游戲、娛�(lè)、教育于一體的客廳�(chǎng)景式生態(tài)平臺(tái)�
以生�(tài)化反之力,樂(lè)視證明了這一�(zhàn)略的成功�414日硬件免�(fèi)日,�(lè)視樂(lè)視生�(tài)總銷售額�23.2億元,超�(jí)電視總銷�54.9�(wàn)�(tái)。來(lái)�?shī)W維云�(wǎng)及中怡康�4月智能電視銷量數(shù)�(jù)顯示,樂(lè)視超�(jí)電視4月銷�71�(wàn)�(tái),問(wèn)鼎全�(wǎng)全渠道銷量冠軍�
6�19日,�(lè)視公布生�(tài)618�(zhàn)�(bào)�618�(dāng)日,24小時(shí)�(lè)視超�(jí)電視總銷量達(dá)29.5�(wàn)�(tái),在京東、天貓平�(tái)總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一;6�1日至18日,超級(jí)電視總銷�46.7�(wàn)�(tái)�
�(lè)視對(duì)黑電�(chǎn)�(yè)的顛覆正在成為行�(yè)的新�(fēng)向標(biāo),微鯨、酷開、風(fēng)行、暴�(fēng)、小米紛紛效仿,互聯(lián)�(wǎng)巨頭騰訊、阿里也不甘示弱,曲線入資互�(lián)�(wǎng)電視企業(yè)�
改良派邯鄲學(xué)�
�(lè)視控股CMO、易到用車總裁彭鋼曾�(jīng)�(shuō)�(guò)“買電視是看電視機(jī)的嗎?”也許這句話正是讓傳統(tǒng)電視�(jī)廠商幡然醒悟的原因,互聯(lián)�(wǎng)電視企業(yè)、傳�(tǒng)電視�(jī)廠商亦開始效仿樂(lè)視生�(tài)模式,在�(nèi)容上作文章�
一直對(duì)�(biāo)�(lè)視的小米,投�10億美元,拉來(lái)互聯(lián)�(wǎng)老兵陳彤,先后入資愛奇藝、優(yōu)酷,建立視頻�(nèi)容聯(lián)盟,�(yáng)言在內(nèi)容上超過(guò)�(lè)視�
而以視頻播放器起家的暴風(fēng)TV,則拉來(lái)奧飛�(dòng)漫及愛奇藝,加入�(nèi)容爭(zhēng)奪的陣營(yíng)。甚至更為激�(jìn)的做法是,在�(dāng)下VR技�(shù)、內(nèi)容均尚未成熟�(shí)期,推出VR電視以此為噱頭,吸引眼球�
由傳媒界及投資界赫赫有名的黎瑞剛打造的微鯨電視,背靠華人文化產(chǎn)�(yè)基金這顆大樹,被�(rèn)為最大的賣點(diǎn)就是�(nèi)容和版權(quán)資源。然而,專業(yè)人士曾經(jīng)分析,文化產(chǎn)�(yè)基金均是參投,而不是主投的企業(yè),掌控力不會(huì)很大,對(duì)于電視內(nèi)容的支持力也不會(huì)太大,所以微鯨電視能不能充分利用好內(nèi)容還要打�(gè)�(wèn)�(hào)�
在以�(nèi)容為核心的智能電視之�(zhēng)的重壓下,傳�(tǒng)電視廠商也不得不放下高貴的姿�(tài),放下身段開始學(xué)�(xí)做內(nèi)容。近日,老牌電視生產(chǎn)商創(chuàng)維宣布,已定下新�(zhàn)略,將首次涉足內(nèi)容制作�
一�(gè)很有意思的�(xiàn)象,�4月�5月,電視廠商密集�(fā)布新品的�(shí)期,所有電視企�(yè)幾乎�(wú)一例外地對(duì)�(biāo)�(lè)視,雖然表面上對(duì)“友商”�(lè)視各種冷嘲熱諷,但是從舉�(dòng)上不難看出,�(shí)則暗地里都在效仿�(lè)視生�(tài)模式�
一位業(yè)�(nèi)人士表示,不論是互聯(lián)�(wǎng)品牌小米、暴�(fēng)等,還是傳統(tǒng)電視品牌海信、創(chuàng)維,要么有內(nèi)容缺乏完善生�(tài)支持,架�(gòu)散亂,要么無(wú)�(nèi)容、或者內(nèi)容零散,都是只得其表,不得精髓。樂(lè)�“揉面�(tuán)”式的生態(tài)模式,背后有�(lè)視云作數(shù)�(jù)支撐,有�(lè)視視頻、樂(lè)視影�(yè)、樂(lè)視體育等做內(nèi)容支撐,在樂(lè)視七大子生態(tài)中相互化反,而其它的企業(yè)僅是�(chǎn)�(yè)鏈上的合作,�(lè)視生�(tài)模式,其它的廠商�(xué)不會(huì)�
傳統(tǒng)電視面臨淘汰
�(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)�(shù)�(jù)顯示�2015年中�(guó)彩電市場(chǎng)智能電視的市�(chǎng)�(guī)模為3414�(wàn)�(tái),市�(chǎng)滲透率�73%;�(yù)�(jì)2016年智能電視的市場(chǎng)�(guī)模將�(dá)3960�(wàn)�(tái),市�(chǎng)滲透率將達(dá)84%�
不斷增長(zhǎng)的智能電視市�(chǎng)�(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)造成�(yán)重的擠壓。以硬件差價(jià)賺取利潤(rùn)的傳�(tǒng)電視廠商遭受前所未來(lái)有挑�(zhàn)�
�(guó)�(nèi)老牌電視企業(yè)�(zhǎng)�2015年財(cái)�(bào)顯示�2015�?duì)I�(yè)總收�648.48億元,同比上年增�(zhǎng)8.77%,但凈利�(rùn)虧損19.76億元。而另一�(guó)�(nèi)黑電企業(yè)代表康佳也遭遇了巨大虧損,財(cái)�(bào)顯示,該公司的隸屬公司股東凈利潤(rùn)虧損12.57億元,同比上年暴�2488.32%,同�(shí)總收入約183.95億元,同比下�5.29%�
在家電行�(yè)觀察家劉步塵看�(lái),互�(lián)�(wǎng)品牌�(duì)傳統(tǒng)彩電品牌最根本的沖擊其�(shí)是對(duì)其盈利模式的沖擊,這對(duì)全體傳統(tǒng)彩電企業(yè)都有著本�(zhì)上的影響。互�(lián)�(wǎng)品牌電視的盈利模式是硬件+軟件,具體來(lái)�(shuō)是硬�+�(yīng)�+�(nèi)�+廣告,不靠硬件盈利,主要在應(yīng)用、內(nèi)容和廣告上發(fā)力。這種盈利模式容易引發(fā)�(jià)格戰(zhàn),使得全體傳�(tǒng)彩電企業(yè)的盈利能力都出現(xiàn)不同幅度的下降�
一位家電企�(yè)觀察人士表示,在互�(lián)�(wǎng)電視的沖擊下,固步自封的傳統(tǒng)電視企業(yè)面臨挑戰(zhàn),如果不選擇改變,不�(jìn)行互�(lián)�(wǎng)企業(yè)的融合,就會(huì)面臨市場(chǎng)的淘汰。在這方面,另一�(guó)�(chǎn)黑白巨頭TCL已經(jīng)做出了選擇�
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