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從華強北的腥風血雨搏殺出"死人堆" 王智勇與惠科的故事

編輯:liuchang 2017-03-06 13:59:53 瀏覽:1659  來源:未知

  重慶惠科金渝科技是大陸第一座、全球第二座8.6代廠,同時也是目前大陸最高世代的生產線。拿下多個第一的惠科,特別的地方是,它是從整機廠出身,先前并未跨入過面板領域。

  雖然從未涉足過面板行業,但惠科集團總裁暨重慶惠科金渝科技董事長王智勇,對于從事面板這個行業卻很篤定。因為走過整機行業的腥風血雨搏殺歷程后,王智勇認為,若是沒有上游面板的支持,整機行業是很難做下去的。

從華強北的腥風血雨搏殺出

  惠科集團總裁暨重慶惠科金渝科技董事長王智勇

  對于投資面板產業,王智勇有他獨到的看法。他認為,在惠科未來的發展藍圖上,不是什么產品都做,而是只選擇性的投注在大尺寸產品上,不考慮生產中小尺寸產品。筆者專訪王智勇,以下是專訪紀要:

  問:請問惠科8.6代廠的起源?一開始怎么會想要投入面板這個行業?

  答:這個起源很有趣。我記得是2014年的時候,巴南區政府與惠科到臺灣考察,我們去參觀了友達與群創的工廠。參觀完了之后,我們不自覺地發出贊嘆,覺得怎么會有這么漂亮的工廠、這么棒的自動化設備以及這么好的人才水平。

  當時,我們就認為以后的巴南一定要發展高端制造業,因為這是巴南產業升級轉型的重要契機。

  當天晚上,我們回到賓館時,大家都非常的興奮,一直談個不行,談到后來,大家就在地毯上席地而坐,開始策畫未來要怎么在巴南區興建面板廠。

  那時候,我們一開始還想做6代面板廠,后來隨著面板世代與時俱進,有一段時間我們決定要投8.5代廠,但后來我們選擇了差異化策略,所以就決定改投8.6代廠。

  現在一看,全球有這么多座8.5代面板廠,若是大家都開出一樣的產品,就不會有競爭力,所以一直到現在,我覺得我們改成投資8.6代廠,是走在對的道路上。

  問:惠科8。6代廠一期的現況?未來面板如何與整機搭配?

  答:惠科8。6代廠是由惠科、重慶渝富公司、巴南經濟園區公司等三方共同出資打造,注冊資本為人民幣60億元,總投資金額則達人民幣240億元。8。6代廠一期投資金額為人民幣120億元,采用a-Si技術,月產能規劃為7萬片玻璃基板,預計10月將可滿載。

  我們原本規劃是3月才點亮投產,但已經提前到2月,現在估計10月滿載,不排除也有可能會提前。

  以目前初期投產的情況來看,良率已比預期來得高,預計7月要達成90%產能利用率與90%良率的「雙目標」,惠科團隊將會齊心一致努力完成。

  惠科是整機代工廠出身,預估2017年的出貨量約可達800萬臺,其中液晶監視器有300萬臺,電視則約有500萬臺。惠科不想要大規模擴充整機生產線,希望未來能走高附加價值與高毛利的產品,不做低階產品。在這樣的想法下,惠科以后大概都會維持在每年800萬臺左右的出貨量規模。

  至于在面板與整機的搭配上,惠科8.6代廠在量產后,估計會有1/3左右的面板是給自家產品使用,另外的2/3還是會對外采購,另外,8.6代廠本身所產的面板也會外賣,采取雙主軸并行的策略。

  問:惠科在跨足面板業后,未來對于整機與面板的投資會采取什么樣的策略?

  答:惠科是在1994年成立,我們從最底層做起,是從華強北走出來的,后來,我們在1997年的時候,在廣東番禺創立自有品牌CRT顯示器工廠,從最簡單的組裝開始做起,一直到現在。

  回想從前,當初從華強北走出來的企業都不在了,現在只剩下一、兩家,也就是說:「我們是從死人堆里走出來的」。這一路,我們從山寨走到了現在具有一定的規模,想來真是不容易,全都是靠團隊撐起來的,如果沒有團隊,惠科就沒有今天,這靠一個人的力量是絕對做不出來的。

  我覺得做整機比做面板難,因為整機的利潤很低,只有1~2%,而且資金周轉很慢,不管怎么做,都只能夠圖個溫飽,很辛苦。至于做面板,我認為要是努力了,還有可能會中點獎,但做整機,一點獎都中不了。

  此外,也因為整機廠的利潤很低,若是惠科不做面板的話,整機也做不下去了。我覺得,以后整機廠的生意可能會越來越少,因為面板廠的產業鏈會越拉越長,會持續拉長到整機,未來面板廠可能會慢慢地將整機廠吃掉。在此情況下,惠科以后會加大面板的投入,至于整機的投入則會減少。

  大家都會擔憂面板業未來供過于求的問題,惠科是面板業的后來者,我們采取的是差異化策略與技術路線,不會盲目地去擴大規模與產能,而是會限定在一定的規模上。

  問:惠科二期與三期的規劃?

  答:惠科8.6代廠一期算是很順利,雖然規劃了7萬片的玻璃基板產能,但仍無法滿足客戶的需求,我們投入二期是希望能夠達到經濟規模,預估二期的投資金額為人民幣120億元,至于目前相關的內容與細節仍在商討中。

  問:先前有傳出惠科將在昆明投資10.5代廠,請問目前該計劃的進度?

  答:惠科昆明廠還未實際落地,目前仍在等待時機,尚無準確的時間表。

  雖然如此,但興建10.5代面板廠將會是惠科未來的方向,因為消費者對于大尺寸電視的接受度越來越高,未來65、75、85吋大電視將會是主流,所以有機會的話,惠科將會跟進10.5代廠的投資。

  問:對MicroLED與OLED技術的未來前景看法?

  答:老實說,這兩個技術誰會成功?我并不知道。所以我們給自己留條后路,在兩個顯示器先進技術上都做了準備,如果某個技術成功了,我們就率先跟進,如果他們兩個技術都不成功,我們就繼續做LCD,也就是不論如何,我們都可以保持在成功的地位。

  惠科與MikroMesa合作,這說明了惠科在Micro LED技術方向上已經有所準備,至于在OLED方面,我們目前也有些前期的研發準備,但目前沒有推動的時間表。

  我們最怕的是技術路線選擇錯誤,所以最保險的是采取壓雙寶的方式,但在新技術明朗化之后,惠科將快速跟進新技術。惠科不是面板業的領頭羊,但我們希望自己不要落伍,所以才采取步步為營、亦步亦趨的做法。

  不過,值得一提的是,縱使Micro LED或OLED未來成功了,我相信也不會在短時間內就全部取代LCD市場,LCD技術至少在5~8年內都會是市場的主流,這也是我們之所以投資8.6代面板廠的原因。

  問:惠科會考慮投資設立中小尺寸面板廠嗎?

  答:我們不會考慮投入中小尺寸面板廠。因為惠科希望把產品做到簡單化與極致化,不想把戰線拖得太長。所以惠科除了不考慮生產中小尺寸的手機、平板面板外,在大尺寸方面,也暫時不考慮投入液晶監視器與筆記本電腦,目前我們只著重在液晶電視以及商用市場上。

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