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紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)�(yè)陰謀�

編輯:liuchang 2017-04-01 13:47:42 瀏覽�6411  來源:未�

  最近京東方又因蘋果供應(yīng)鏈調(diào)整刷屏產(chǎn)�(yè)界,昔日“燒錢�”“忍辱負重”終于一步步贏得驕傲。這家“背負中國面板趕超日韓重任”的企�(yè),它存在的含義遠遠高過商�(yè)邏輯上的價�。而其逆襲的背后是一部產(chǎn)�(yè)江湖陰謀史,一部紅色帝國的血淚史�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

液晶簡史與中國液晶的�(fā)�

  我國做為世界最大的CRT、液晶電視制造國,在顯示器產(chǎn)�(yè)�(fā)展歷史上有著慘痛的教�(xùn)。了解中國電子產(chǎn)�(yè)的朋友都知道一個詞——“缺芯少屏”,芯就是芯片,屏就是顯示屏�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

  上世紀50年代�,我國建�(shè)了大批電子企�(yè),到上世紀80年代的技�(shù)換代浪潮中大批倒閉�1978年,我國開始�(fā)展電視工�(yè),在政府主導(dǎo)下啟動了“彩電國產(chǎn)�”工程,政府出資近200億美�,由此誕生了長虹、TCL、康�、海信等世界彩電巨頭。到1987�,中國彩電年�(chǎn)量達�1934萬臺,首次超過日�,躍居全球第一。此后依靠成本規(guī)模優(yōu)勢,迅速擠垮了國外同類�(chǎn)�(yè)�

  2004年,�(dāng)世界電視�(chǎn)�(yè)從傳�(tǒng)CRT(顯像�)顯示器,向液晶、等離子等新型平板顯示器�(zhuǎn)換時,中國彩電工�(yè)再一次慘遭淘汰。至�,中國在上世紀80年代起采�“以市場換技�(shù)”“合資”,等政策�(fā)展的轎車、彩電、集成電路產(chǎn)�(yè),幾乎全�(shù)失敗,沒有一個能擺脫對引進技�(shù)的依�,形成自主的技�(shù)能力,成為中國產(chǎn)�(yè)�(fā)展之��

  隨著我國液晶電視�(chǎn)能的持續(xù)增長,這種�(chǎn)�(yè)核心部件受制于人的尷尬局�,已�(jīng)嚴重威脅中國電視�(chǎn)�(yè)安全�

  由于液晶面板占液晶電視整機成本的2/3,國�(nèi)彩電廠商被迫花費巨資,從韓國、臺灣、日本廠商手里采購液晶面板等�(guān)鍵零部件。以2010年為�,當(dāng)年中國液晶面板進口額超�460億美�,僅次于集成電路(1569億美�)、石�(1351億美�)和鐵礦石(794億美�)�

  �1998年至2008年,日韓平板電視廠商、臺灣企�(yè)“擁屏自重”,肆意侵蝕中國彩電市場份�,并且對中國企業(yè)進行嚴格的液晶技�(shù)封鎖、中國電子工�(yè)只能“跪著”求生存。這一局面直�2008年全球金融危�,導(dǎo)致世界液晶面板價格崩盤才告一段落。為了突破產(chǎn)�(yè)困局,從2009年起,國�(nèi)液晶面板企業(yè)逆勢擴張,打響了�(chǎn)�(yè)反擊�(zhàn)�

  2009�8�25�,我國液晶面板龍頭企�(yè)——北京京東�,宣布投�280.3億元人民�,建�(shè)我國第一�8.5代液晶面板生�(chǎn)�。此舉如同一聲霹�,瞬間擊潰了外國廠商的技�(shù)與利益封鎖聯(lián)盟。在此后不到10天時間里,日本夏�、韓國三�、LG,臺灣奇�、廣達等廠商,紛紛宣布放棄封鎖策�,要在中國大陸建�(shè)高世代液晶面板生�(chǎn)��

  這場液晶狂潮背后,是中國液晶面板廠商與外資廠商的生死角�。誰能率先填滿中國市場需求,誰就能成為行�(yè)霸主,而落敗者只有衰亡一�。進口�(guān)稅將�(dǎo)致韓國、日�、臺灣的進口液晶面板,完全失去中國市場的競爭�。這就是外資廠商瞬間扭�(zhuǎn)封鎖�(tài)�,搶著在華設(shè)廠的根本原因�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

  在敘述這場“液晶�(zhàn)�”之前,我們需要簡單了解一下液晶產(chǎn)�(yè)的發(fā)展脈�(luò)。液晶自�(fā)�(xiàn)以來,主要經(jīng)歷了五個發(fā)展階段:

  其中1883年至1968年為材料基礎(chǔ)理論和應(yīng)用研究階段,主要由德國人和美國人在推動;

  1973年至1985年為�(chǎn)�(yè)化初期階段,日本廠商將其廣泛�(yīng)用于計算�、電子表、掌上游戲機等電子產(chǎn)品中,為液晶技�(shù)奠定了產(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)�

  1985年至1992年是液晶推廣�(yīng)用階��

  1992年至2003年是TFT-LCD(薄膜晶體�)液晶�(fā)展的成長�,在筆記本電腦、臺式電腦顯示器、手�,液晶產(chǎn)品逐漸取代傳統(tǒng)CRT顯像管顯示屏,并�(zhàn)勝PDP等離子顯示技�(shù),成為市場主��

  2004年至�,是大尺寸液晶產(chǎn)品的成長�,隨�27英寸以上液晶電視,對傳統(tǒng)彩電的市場替代效�(yīng),世界液晶產(chǎn)�(yè)�(guī)模超過了1000億美元,其生�(chǎn)線規(guī)格也�(fā)展到了第10代,出現(xiàn)巨型液晶電視�

  日本騰飛

  早在1968年美國RCA實驗室公布LCD成果�,正在美國IBM實驗室工作的日本物理�(xué)家江崎玲於奈(1973年獲諾貝爾物理學(xué)�),就將這一技�(shù)介紹給了日本重點大學(xué)和大公司,引起日本產(chǎn)�(yè)界的�(guān)�。當(dāng)時的日本正處于二�(zhàn)后經(jīng)濟崛起的黃金年代,對新技�(shù)有著異常的敏感性。小林駿介等日本�(xué)者獲得信息后,在1969年就到美國學(xué)�(xí),回到日本后開始液晶基礎(chǔ)研究,由此被稱為“日本液晶之父”�

  1972年初,日本夏�(SHARP)公司買下美國RCA公司的LCD技�(shù),并在次年推出了第一款采用TN-LCD為顯示面板的計算�(Sharp EL-805)。日本精�(SEIKO)則從美國人弗格森手中買下了TN-LCD技�(shù),并�1973�10�,推出了其第一款LCD�(shù)字顯示電子表(06LC�),引�(fā)了數(shù)字電子表熱潮。市場的熱烈反應(yīng),使得日本Casio、Toshiba等廠商迅速加入LCD�(chǎn)品的研發(fā)行列。這些被美國大公司看不起的“小玩�”,讓日本人賺得盆滿缽��

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夏普1973年推出的液晶面板計算�

  夏普得道稱王

  最終把TFT-LCD做成的是日本夏普�1964-1976�,夏普把生產(chǎn)計算器所需�3000個元件減少到3個:一只硅�、一個顯示屏和一只太陽能電池。這種�(jié)�(gòu)大大降低了生�(chǎn)成本。為了研制計算器上的顯示��1972年初,夏普花�300萬美�,從美國RCA手中購買了TN-LCD技�(shù)。在1973�4�,夏普推出了第一款采用LCD顯示屏的計算�(EL-805),采用一塊能顯示8位數(shù)字的黑白TN-LCD屏,比精工推出的第一塊LCD電子表早了六個月。這個厚2.1厘米,重200克的掌上計算�,讓夏普第一次敲開了未來顯示技�(shù)的大門�

  而美國RCA公司的LCD工廠,在幾個月后被�(guān)掉了。LCD顯示屏和大規(guī)模集成電路技�(shù),讓夏普的計算器如虎添翼�1980年,夏普推出的EL-826計算器,重量只剩�1.5盎司,一臺也只賣23美元。之后夏普生�(chǎn)的計算器更小更輕,成本更�,消費者只�4美元即可買到一只夏普太陽能計算�,幾乎壟斷該市場�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

  在液晶面板發(fā)展早�,電子表、計算器、儀表面板是小型TN-LCD單色液晶顯示屏的主要用戶。直到筆記本電腦的問�,才成為推動液晶�(chǎn)�(yè)崛起的決定性力��1992�9�,美國IBM公司推出了劃時代的產(chǎn)�——IBM 700C,它是第一款使用彩色TFT-LCD顯示屏的筆記本電��1992年,IBM公司收到了超�10萬臺筆記本電腦的訂單,這使得TFT-LCD找到了市�,預(yù)計每年有70%的增長,�10.4英寸屏也成為主流�(guī)格。同年微軟發(fā)布了Windows3.1操作系統(tǒng),支�256色顯�,這加劇了對彩色顯示器的需�。夏�、DTI、NEC、富士通等廠商紛紛�(diào)整投資計�,建�(shè)新的TFT生產(chǎn)��#p#分頁標題#e#

  �1991年到1996�,全球至少興建了25條TFT液晶面板生產(chǎn)線,其中�21條建在日�。伴隨著液晶面板�(chǎn)�(yè)的崛�,日本形成了平板制造供�(yīng)鏈中完整的上下游配套體系。在幾乎所有關(guān)鍵設(shè)備和材料供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)上,都至少有一家日本企�(yè)�(chǎn)�(yè)�

  比如�(1)日本旭硝子和電氣硝子為液晶平板提供玻璃基�;

  (2)尼康和佳能提供掃描式和步進式曝光�;

  (3)NEC-安內(nèi)華制造干法刻蝕設(shè)�

  (4)日本電工制造彩色濾光片和偏光片;

  (5)大日本印刷和日本凸版印刷株式會社提供先進的平板印刷�(shè)�;

  (6)日本真空技�(shù)株式會社提供ITO�(dǎo)電膜;

  (7)佳能提供鏡像投影系統(tǒng);

  (8)還有一些公司做背光��

  即使在日本企�(yè)不是很強的地方,比如液晶化學(xué)�、化�(xué)氣相沉積�(shè)�(CVD),液晶驅(qū)動芯片和高性能玻璃等方面,外國企業(yè)也都是把他們的�(yè)�(wù)總部�(shè)在日本,或者與日本企業(yè)�(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。到1998�,夏普以2280億日�(15.7億美�)的營�(yè)額穩(wěn)居行�(yè)第一,NEC�1300億日元排名第�,東�(DTI)�1000億日元排名第三。這是日本液晶�(chǎn)�(yè)�(fā)展歷史上的巔峰時�。液�、芯片產(chǎn)�(yè)成為日本的吸金器,聚寶盆。日本經(jīng)濟真正開始騰��

  韓國騰飛

  �1990�,日本TFT液晶面板占據(jù)了全球市�90%的份額,�1994年這一�(shù)字上升至94%,而美國只占了不到3%。美國人的失敗并不意味著日本�(lǐng)先者的地位不可挑戰(zhàn),更不意味著后進者就不會成功�

  1987�,三星集團不惜連續(xù)虧損7�,發(fā)展液晶業(yè)�(wù)。為了發(fā)展DRAM(�(nèi)存芯�)�(yè)�(wù),三星持�(xù)虧損�25�,直至擠垮日本對�,成為世界第一,隨著現(xiàn)金流的爆炸性收人、韓國的成功,導(dǎo)致韓國民族信�、經(jīng)濟發(fā)展變�(tài)高漲�

  韓國企業(yè)大規(guī)模進入TFT液晶面板行業(yè),是�1995-1996年液晶產(chǎn)�(yè)的第二次衰退周期�,用不到10年時間,硬是把日本人擠下了世界第一的寶��

  由于液晶面板需要冒著大�(guī)模投�(動輒�(shù)十億美元)的風(fēng)險,所以進入這一行業(yè)不僅需要能夠開�(fā)出樣�,還要掌握量�(chǎn)的工藝能�。上世紀90年代�,韓國企�(yè)就是通過試生�(chǎn)線中�(yīng)用最先進的�(shè)備,來作為學(xué)�(xí)平臺和培�(yǎng)量產(chǎn)能力。在自身技�(shù)能力不足的液晶灌注工藝等方面,就采用“偷師”的方式去�(xué)�(xí)日本。三星在日本�(shè)立了一個研�(fā)機構(gòu),利用產(chǎn)�(yè)衰退期,雇傭失業(yè)的日本工程師,積累研�(fā)能力�1991年,三星建成了一�300×300mm的試生產(chǎn)線,第二年又研發(fā)了在300×400mm玻璃基板上,一次生�(chǎn)2�10.4英寸液晶顯示器的技�(shù)�

  “反周期投�”成就韓企霸業(yè)

  在競爭策略上,韓國企�(yè)采用的是加入主流進行趕超的方式,即通過參與技�(shù)合作、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)�,以及簽訂長期合同等形式與外國企�(yè)合作�1995年,三星和另外一個后進�,日本富士通簽訂了交叉許可�(xié)�,由富士通提供寬視角技�(shù),交換三星的高孔徑比率技�(shù)。雖然在很大程度上要依賴外國�(shè)備供�(yīng)�,但三星也能依靠自身能力來滿足需��1996年上半年,三星與美國康寧成立合資公司生產(chǎn)熔融玻璃基板。三星航�(后改名三星Techwin)投資光刻機設(shè)�,三星顯示設(shè)備公司制造彩色濾光片,而三星電子提供驅(qū)動電路�

  自從韓國企業(yè)進入液晶面板�(chǎn)�(yè)后,“反周期投�”幫助他們獲得了巨大成功。在1995-1996年的第二次衰退周期�,韓國企�(yè)大規(guī)模投資新生產(chǎn)線�

  1997年亞洲金融危機爆�(fā)后,全球面板市場也陷入了不景�,日本廠商雖然占�(jù)絕對壟斷地位,但大多面臨虧損的窘�。在這種情況�,三星電子和LG卻再一次采取了反周期的投資�(zhàn)�,果斷投入數(shù)十億美元,建�(shè)大尺寸液晶面板生�(chǎn)�,如此高的投資強�,讓日本企業(yè)望塵莫及。并積聚了驚人的爆發(fā)��

  韓國企業(yè)從開始量�(chǎn)到盈利,�(jīng)歷過痛苦的產(chǎn)�(yè)能量積累階段。三星的液晶�(yè)�(wù)�1990年到1997年連續(xù)虧損�7年,�1991-1994年間,平均每年虧�1億美�。但是憑借韓元貶值和生產(chǎn)�(guī)模擴�,三星到1997年末實現(xiàn)�“咸魚翻身”;1998年三星的液晶面板出貨量,躍居世界第一。LG的液晶業(yè)�(wù)�1987年到1994年,年均虧損5300萬美�,持�(xù)虧損�8��

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

  韓國LG是世界第二大面板企業(yè),生�(chǎn)基地主要在慶尚北道龜尾市和京畿道坡州�,其中龜尾市集中了LG�2代線�6代線�1995年建成P1工廠(2代線)�1997年建成P2工廠(世界第一�3.5代線)�2000年建成P3工廠(4代線)�2002年建成P4工廠(世界第一�5代線)�2003年建成P5工廠(5代線)�2004年建成P6工廠(6代線)�2006年,LG在坡州建成世界第一�7.5代線(P7工廠);2009年在坡州建成P8工廠(8.5代線)� 繼LG之后,三星也�1998年底建成�3.5代線(600×720mm玻璃基板)。韓國企�(yè)至此�(lǐng)先于�(dāng)時只�3代線的日本企�(yè)�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

韓國超越日本的分水嶺

  1999年是韓國企業(yè)的轉(zhuǎn)折點�5�,LG和荷蘭飛利浦宣布,后者投�16億美元,換取LG液晶�(yè)�(wù)�50%股份,新組建的LG飛利浦公司于9月正式運�。這筆交易不僅為LG帶來了投�,也使飛利浦成為LG的大客戶�7月,蘋果電腦向三星投�1億美�,以加速其液晶生產(chǎn)線建�(shè)�10�,三星接到戴爾電腦價�85億美元的訂單�11�,現(xiàn)代集團與3家美國筆記本電腦制造商——IBM、康柏和Gateway,簽訂了5�80億美元的供貨合同�1999�,三星在全球液晶平板市場占據(jù)�18.8%的份�,名列第一;LG達到16.2%,名列第�;這兩家韓國企�(yè)的市場占有率,都超過了原來的行業(yè)霸主——日本夏普�

  韓國企業(yè)的兇猛擴張一舉改變了TFT-LCD�(chǎn)�(yè)的游戲規(guī)�。日本人曾經(jīng)�(zhì)疑這種瘋狂投資的行�,但事后�,率先建�(shè)5代線正是韓國超過日本的分水嶺。具有諷刺意味的是:推動TFT液晶面板最終進入電視�(yīng)用階段的主角,已�(jīng)換成了韓國人,而不是作為產(chǎn)�(yè)先行者的日本。只是當(dāng)韓國企業(yè)憑�5代線獲得巨大的競爭優(yōu)勢后,日本夏普才改變了保守態(tài)�,跳�5代線去直接建6代線。當(dāng)三星�2005年建�7代線�,夏普于2007年率先建成了8代線。此后夏普又�2009�10月建成了世界第一�10代線,進一步鞏固了�(yōu)勢地��

  液晶面板�(chǎn)�(yè)的發(fā)�,推動了其在電子�(chǎn)品領(lǐng)域的廣泛�(yīng)用,如電�、電�、手�、數(shù)碼相�、攝像機、移動多媒體、廣告顯示屏�。在這個信息時�,液晶面板無處不�,已�(jīng)成為電子�(chǎn)�(yè)的核心力��

  臺灣騰飛

  由于日本與臺灣島的經(jīng)濟聯(lián)系密切,�80年代�,夏普和愛普生先后在高雄和臺中設(shè)廠,以生�(chǎn)大尺寸的TN-LCD為主。日本廠商的投資,刺激了臺灣本地LCD�(chǎn)�(yè)的發(fā)��1986年后,臺灣當(dāng)局連續(xù)出臺政策,鼓勵扶植LCD�(chǎn)�(yè)的發(fā)展�1988�,臺灣工研院幾乎與韓國三星同時開始對TFT-LCD技�(shù)的攻�(guān)�

  液晶面板市場�1997年底亞洲金融危機�,急劇收縮,到1998年初跌至谷底。財�(wù)負擔(dān)加重的日本企�(yè)失去了追加投資的勇氣。除了夏�、日立和鳥取三洋繼續(xù)�3.5代線�4代線投資外,其他日本企業(yè)的投資都處于擱淺狀�(tài)。但這一輪的衰退卻引來了新的入場�——臺灣企業(yè)�

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  本來日本企業(yè)一直拒絕向臺灣�(zhuǎn)移TFT液晶面板技�(shù)。但是處于金融危機和�(chǎn)�(yè)衰退期的日本企業(yè),再加上國際貨幣基金組織在金融危機期間對韓國的救�,讓韓元大幅貶�,迅速提高了韓國企業(yè)的競爭力。這使得韓國大�(guī)模生�(chǎn)的液晶面板價格降低,快速占�(lǐng)臺灣電子終端代工市場,致使日本企�(yè)在臺灣市場的份額急劇下跌�

  1998年,日本企業(yè)在韓國人的兇猛攻勢下,刻意高�(diào)地將技�(shù)�(zhuǎn)讓給臺灣企業(yè)作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技�(shù)�(zhuǎn)讓費,另一方面也可以彌補日本在�(chǎn)能上的不�。當(dāng)年共�6家臺灣企�(yè)相繼獲得了日方的技�(shù)許可,從而進入大尺寸TFT-LCD�(chǎn)�(yè),是年被稱為“臺灣TFT-LCD�(chǎn)�(yè)元年”�

  2001年,液晶面板價格狂跌。三星和LG試圖�“流血競爭”迫使日本和臺灣廠商出局。面板價格每月下�5-10美元,臺灣廠商全部出�(xiàn)虧損�

  �2001年底,友達的積壓庫存已達�(shù)億美�,財�(wù)非常緊張�911事件后,液晶面板價格跌至谷底。但1個月�,由于液晶價格跌破了成本�,刺激了下游市場的需求,整個市場迅速回升。友達的積壓庫存在短短幾個月�(nèi)得以消化�2001年友達稅后虧�67億元新臺�,但�2002年,盈利達到60億元�

  1997年第三次液晶�(chǎn)�(yè)衰退�,讓臺灣企業(yè)獲得了進場機會。在1999-2000年短暫的上升�,產(chǎn)�(yè)中所有的企業(yè)都從中獲利。而第四次衰退,為新進入者創(chuàng)造了更多的空�。廣�、群�(chuàng)和統(tǒng)寶等企業(yè)都在這一時期進入�

  第四次產(chǎn)�(yè)衰退中,韓國企業(yè)建設(shè)�5代線與臺灣廠商競�。新�5代線帶動了產(chǎn)�(yè)新一輪的繁榮,從2003年到2004年,又進入了產(chǎn)�(yè)黃金期。臺灣廠商新建了大批高世代線。目前臺灣面板業(yè)有集中化的趨勀�2006年友達并�“面板五虎”之一的廣�,一度在�(guī)模上逼近韓國三星、LG�2009�10�5�,群�(chuàng)合并�(tǒng)寶光電。同�11�14�,鴻海集團以74億元人民幣并購奇美電��2010�3�18日,群創(chuàng)、奇美與�(tǒng)寶三者合并后的新奇美電子正式成立,它超越友達成為全球第三大面板廠�

  日本、韓�、臺灣企�(yè)圍剿

  全球金融危機爆發(fā)�,臺灣液晶廠商陷入停�(chǎn)邊緣�2009�1-6月,由工信部、國臺辦出面,連續(xù)兩次組織中國九大彩電廠商,赴臺灣采購液晶面板,總金額高達44億美�,總量超�1200萬片,將臺灣液晶面板企業(yè),拉出了金融危機的泥潭。而大陸企�(yè)得到的回�,就是被臺灣人在背后捅一刀�

  韓國企業(yè)�2009�2月起,突然以�(xiàn)金向臺灣廣達、奇美采購了400萬片庫存,并簽署2009年度采購�(xié)�。這種控制市場供應(yīng)量的行為,立刻讓大陸面板開始嚴重供不�(yīng)求。同時韓企壓縮對華液晶出口量,開始漲��2009�3-8月漲幅達30%以上,導(dǎo)致中國彩電企�(yè)再次陷入困境。而臺灣企�(yè)坐視這種局�,跟進控制產(chǎn)�,從中大獲其利�

  一句話,當(dāng)時的中國彩電企業(yè),是跪著求生�,送錢買東西還要看別人的臉色、聽別人的鼻音�

  全球金融�(fēng)暴引�(fā)�(chǎn)�(yè)變局

  2008年下半年,全球金融危機再次重�(chuàng)TFT�(chǎn)�(yè),使其提前中斷了�2007年開始的景氣而陷入衰退。但是歷史告訴我�,這個衰退期給后進者提供了進場機會。這就是中國大陸的企業(yè)�

  全球金融危機爆發(fā)后,韓國三星和LG相繼放慢腳步,停止了8代線的建�(shè)。日本雖然在�(chǎn)�(yè)鏈上游占�(jù)了重要地�(�(shè)備和原材�),但是各大量�(chǎn)廠商大多停止了擴�。第一個建立量�(chǎn)線的NEC�2004�2月宣布退出液晶行�(yè),索尼則選擇與三星合資建�。只有夏普仍在高世代生產(chǎn)線上與韓國企�(yè)競爭�2007�11�,夏普開工建�(shè)世界第一�10代線(2880×3130mm玻璃基板)。但受金融危機影響,夏普�2008財年虧損13億美元。這是夏普�1956年在東京證交所掛牌上市以來出現(xiàn)的首次虧��

  臺灣地區(qū)的TFT�(chǎn)�(yè)盡管�(guī)模很�(僅次于韓�),但在全球金融危機中卻暴露了其致命弱�——臺灣不像日本和韓國那�,擁有大量來自本土下游產(chǎn)�(yè)(電腦和電視機等終�)的龐大需�,必須仰賴日韓和中國大陸的采�。在全球需求不振的情況��2008�8�,索�、三�、LG等日韓企�(yè)取消了此前對臺灣地區(qū)面板的訂�,改為自己供�。這直接導(dǎo)致臺灣地區(qū)面板企業(yè)開工率降�4�,幾乎瀕臨死亡�。同時友達和奇美紛紛將在建的7.5代�8.5代線延后量產(chǎn),并開始將停�(chǎn)員工放無薪假�

  全球金融危機爆發(fā)�,世界上只有一個國家的市場對液晶面板需求在增長——那就是中國市�。在這種情況下,中國政府不計前嫌,連續(xù)向臺灣省派出采購團,簽訂�44億美元的面板采購訂單,將臺灣企業(yè)拖出了深淵�

  在制約中國液晶產(chǎn)�(yè)�(fā)展方面,臺灣和日本是最為陰險惡毒的角色。大陸給臺灣雪中送炭,其背后是希望臺灣面板企�(yè)能到大陸�(shè)廠,或者開放大陸企�(yè)參股并購臺灣面板企業(yè)。然�2009�6�30日,臺灣公布最新的大陸投資政策,禁止大陸企�(yè)投資臺灣面板,同時限制臺灣面板企�(yè)赴大陸投�。直到當(dāng)�8月京東方宣布興建8.5代線�,臺灣方面才�2010�2�9�,不情愿地宣布同意放行島�(nèi)面板企業(yè)赴大陸投資高世代�,且要求必須與臺灣本島保持一個世代以上的技�(shù)差距。除了這種歧視性政�,臺灣廠商還與日韓廠商勾�(jié),繼�(xù)操縱液晶面板價格,侵蝕中國廠商利�;并且對中國液晶面板產(chǎn)�(yè)持續(xù)進行滲�,妄圖獲得操控地�。這種狼心狗肺的行�,為人所不齒�

  中國平板顯示�(chǎn)�(yè)溯源

  中國平板�(chǎn)�(yè)起步于上世紀70年代末,原電子工�(yè)部七七四�(北京電子管廠、即京東方的前身)、七七○�(湖南長沙曙光電子管廠)、中國科�(xué)�713�(河南新鄉(xiāng))和上海電子管廠,先后建成4英寸基板玻璃的TN-LCD實驗生產(chǎn)�,用于生�(chǎn)電子�、計算器和一些儀表的液晶�(chǎn)�。清華大�(xué)、長春物理所等科研單位也開始了涉足LCD技�(shù)的研�(fā)。但是一直到1984年,無論是自主拼裝設(shè)備還是從美國引入的設(shè)�,都是作坊式小規(guī)模的實驗�,沒有形成批量生�(chǎn)�(guī)�,但這些實驗室和實驗線卻奠定了中國液晶產(chǎn)�(yè)的基�(chǔ)。這些實驗線上曾經(jīng)工作過的一批人,在后來中國LCD�(chǎn)�(yè)�(fā)展的各個階段都�(fā)揮了重要作用�

  中國TFT�(chǎn)�(yè)艱難起步 教訓(xùn)慘痛

  2000年以�,中國在TFT方面的工作僅限于科研院所的基�(chǔ)研究工作�1998�9�,吉林彩�(由吉林電子集團和中科院長春光機所等單位合�),耗資8400萬美元從日本DTI引進了一條第一代TFT-LCD生產(chǎn)�(就是DTI建于1991年的舊線),但是一直未能突破良率不高的瓶頸,只能生�(chǎn)用途不多的16.1英寸�10.4英寸邊緣�(chǎn)�,導(dǎo)致項目未能真正量�(chǎn)。南京新華日耗資5400萬美�,從日本NEC鹿兒島廠引進一�1代線(建于1991年的舊線),運回國后一直無法量�(chǎn)�

  2002�4月,上海廣電集團(前身為上海電視機�)與日本NEC簽署合作意向�,共同投�1146億日�(100億元人民�),在上海莘莊工業(yè)區(qū)建設(shè)一�5代線,其中上廣電占股75%,NEC�25%。由合資公司向NEC購買相關(guān)專利和技�(shù)�2004�10�8�,中國第一�5代線在上海投�(chǎn)(世界第七�5代線),主要切�15寸液晶屏�

  2003�1月,北京京東方以3.8億美元的價格,收購了韓國�(xiàn)代電子的液晶�(yè)�(wù)(包括2.5代線�3代線�3.5代線),當(dāng)�9月又在北京亦莊經(jīng)濟技�(shù)開發(fā)區(qū),投�12億美元建�(shè)一�5代線(1100×1300mm玻璃基板),于2005�5月量�(chǎn)�2006�6�,江蘇昆山的龍騰光電,建成了中國第三�5代線。龍騰光電為昆山�(jīng)濟技�(shù)開發(fā)區(qū)管委�,與臺灣人搞的合資企�(yè)。昆山以土地、基�、優(yōu)惠政策等要素入股,占�51%。臺灣寶成集�(世界最大制鞋商)、中�(璨宇)等也是大股東,還有少量股份由日本IDTech公司總經(jīng)理橋本孝�、前奇美電子TFT一廠廠長王國和等人組成的技�(shù)顧問公司NVTech,以技�(shù)投資的形式持�。龍騰光電的技�(shù)和管理依靠由130多名臺灣工程師組成的團隊�#p#分頁標題#e#

  截止�2008�,中國進入TFT�(chǎn)�(yè)的主要企�(yè)有上廣電、京東方和昆山龍騰,它們那時各有一�5代線。但是這個新興產(chǎn)�(yè)的境況并不好�2008年爆�(fā)的全球金融危機,摧垮了液晶面板市場的盈利周期�2009�3�,上廣電因資不抵債而被托管重組,它�5代線是主要的虧損�(2008年虧�18億元),所以在重組過程中被�25億元出售給了中航技集團(深圳天馬)。京東方和龍騰光電也遭受了虧損。此外,由于5代線�(chǎn)品并不適用于大屏幕液晶電�(只能切割15-27英寸面板),所以中國彩電工�(yè)急需的液晶面板仍然全部依靠進口�

  上廣電NEC的垮臺背后,更多的是市場策略和人為因素在左右�2004�10�,上廣電投產(chǎn)后以切割15寸電腦液晶屏為主,此時市場主流已�(jīng)逐漸�(zhuǎn)�17寸屏。當(dāng)2005年上廣電決定�(zhuǎn)�17寸市場時,韓�、臺灣廠商憑借其龐大的產(chǎn)能規(guī)模降價沖擊市�,出�(xiàn)了供大于求的局��17寸面板價格迅速跌落至160美元以下,造成上廣電無利可�。緊接著2006�9�,原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退�,由原上廣電光電子總�(jīng)理施岳志(臺灣�)接任。施岳志空降�,又從臺灣帶來了一大批員工,并大量更換臺灣供應(yīng)�。上廣電NEC進入�“臺系人員”主導(dǎo)的時�。僅僅過�1年,2007�11�,上廣電高層集體換屆,施岳志提出辭職由上廣電電子股份公司總裁顧偉民接�。兩次換帥造成的人事動蕩和管理混亂,讓剛剛投產(chǎn)3年的5代線一直在巨虧中度日。最終在高額�(shè)備折�、高價進口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動�,以及技�(shù)依靠日本NEC(高額技�(shù)許可費用,占年銷售額3%)的五重打擊下,上廣電NEC�“引�-合資”模式走上了窮途末路。只有日本三井財團則在其中成為最終的獲益�。韓�、臺灣廠商則少了一個潛在競爭對��

  就在 日本、韓�、臺灣企�(yè)舉杯歡慶,中國大陸對于中國TFT�(chǎn)�(yè)一片悲觀的情緒之��2009年,還在虧損中的京東�,出人意料地開始大舉擴張,連續(xù)上馬了合�6代線和北京亦�8.5代線,掀起了一�“液晶�(fēng)�”�

  日本、韓國、臺灣主要TFT企業(yè)(三星、LG、夏普等)一夜之間全部改變了對中國技�(shù)封鎖的態(tài)�,紛紛要求啟動在華建�(shè)液晶高世代線的項��

  從毀滅中崛起的行�(yè)龍頭

  京東方的液晶�(zhàn)略起源于它所�(jīng)歷過�“毀�”。它不僅�(jīng)歷過中國大多�(shù)國有企業(yè)曾經(jīng)�(jīng)歷過的市場化毀�,而且�(jīng)歷過�(chǎn)�(yè)技�(shù)變革所造成的毀�。過�30年間,無�(shù)老牌國企在市場競爭中倒下,能劫后余生的肯定是強者,京東方就是其中之一�

  京東方的前身是電子工�(yè)部下屬的北京電子管廠(代號774�)。一五期間,我國籌建電子工業(yè)�1952年起,在蘇聯(lián)和民主德�(東德)的技�(shù)支持下,北京開始籌建酒仙橋電子工�(yè)區(qū)�1956�10�15�,北京電子管廠舉行開工典�,該廠總投資1億元,設(shè)計年�(chǎn)1220萬只電子�,是60年代亞洲最大的電子管廠,員工總�(shù)近萬人。除此之�,酒仙橋還建起了�(guī)模龐大的北京電機總廠、華北無線電器材�(lián)合廠(下轄706�707�718�751�797�798�)、北京有線電�(738�)、華北光電技�(shù)研究所等單�?,F(xiàn)在聞名中外的北京798藝術(shù)區(qū)即在工廠舊址上改建而成�

  �80年代以前,北京電子管廠一直是中國最大、亞洲最強的電子元器件廠,是中國電子工業(yè)和國防工�(yè)的骨干企�(yè)。但是到了改革開放后,隨著半�(dǎo)體集成電路技�(shù)迅速取代電子管技�(shù),民用和軍用訂單迅速萎縮,這�“萬人大廠”的根基崩塌了�1985年,該廠編制從電子部下放到北京市,企�(yè)需要承�(dān)極重的包袱:不但要維持龐雜的�(chǎn)品鏈(二極�、三極管、軍用大電子管、電子玻�、模�、動力、零部件加工�),還要維持幼兒園、學(xué)校、食�、房�(chǎn)�、維修公司等社會包袱,還�8000多名退休職�。隨著產(chǎn)品市場的萎縮,北京電子管廠從1986年至1992年連續(xù)7年虧損,陷入無債可舉的破�(chǎn)邊緣�

  北京電子管廠也是中國最早進行液晶顯示技�(shù)研發(fā)的企�(yè)之一�1981年即已經(jīng)試制成功TN-LCD液晶屏,但是由于缺乏資金而流�(chǎn)。此后決定上STN-LCD項目,最終還是流�(chǎn)。到1992年,這�14000人的大廠,年營業(yè)收入�8000萬元,資�(chǎn)負債率達�90%,每個月都要借錢�(fā)工資,企�(yè)已經(jīng)到了存亡邊緣�1993�4�,北京電子管廠以�(jīng)營性資�(chǎn)出資�2600多名干部職工以募集的650萬元(只夠�(fā)3個月工資)出資,加上銀行的債轉(zhuǎn)股,成立了混合所有制的北京東方電子集團股份有限公�,王東升任董事長兼總�。他又以職工手中募集�650萬元為抵押,向銀行獲得了等額的貸�,這就是京東方的第一�“種子資金”�

  鳳凰涅磐浴火重生

  新成立的京東�,首先面臨的是生存問�。為了解決現(xiàn)金流匱乏,公司與一家新加坡企業(yè)合作成立了東方恒通物�(yè)公司,把電子管廠的辦公樓和部分廠區(qū)開發(fā)成為“東方花園”,吸引雀�、ABB等著名企�(yè)入駐,再用租金收入維持公司運�(zhuǎn)。公司管理層全部從樓房搬到了簡易房里辦公,原有的生產(chǎn)也搬到了舊平房里�

  其次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)�(gòu),把企業(yè)生產(chǎn)能力�(zhuǎn)向CRT顯像管配件�90年代初正是中國彩電行�(yè)迅速興起之時,但關(guān)鍵零部件如玻�、電子槍等都需從日本進口,國�(chǎn)化余地很大。而傳�(tǒng)真空電子管技�(shù)與CRT顯像管技�(shù)有著一定的�(guān)�(lián)�,這促使京東方?jīng)Q定介入電子槍、玻璃成型等投資不多的業(yè)�(wù)�

  1993�11月,京東方與日本旭硝子株式會社,合資成立北京旭硝子電子玻璃有限公�(后更名北京北旭電子玻�),生�(chǎn)顯像管玻桿和低熔點焊料玻璃。該企業(yè)滿產(chǎn)�,占�(jù)了國�(nèi)市場62%的份額,占世界市場份額的20%。此�1995�12�,京東方與日本端子株式會社合�,生�(chǎn)端子及連接�;1996�4月與日伸株式會社合資,生�(chǎn)電子槍及其零配件。在這一階段,由于京東方處于弱勢地位,合資股份都沒能超過50%�

  在經(jīng)�4年時間積蓄實力后,京東方逐漸掌握了在合資企業(yè)中獲得控股地位的能量�1997�,京東方與臺灣冠捷科技合資,成立東方冠捷電子股份公�(京東方占�51%)�1999年投�(chǎn)后成功盈�,把臺式電腦CRT顯示器做到了世界第一�

  正確的生存戰(zhàn)�,幫助京東方渡過了最艱難的創(chuàng)�(yè)�。從1994年開始盈�(800萬元),到1997年盈利已�5000萬元�1997�6�10日,京東方在深交所B股上�,募集到3.5億元港幣。這是京東方第一次有了可用于投資的錢。在企業(yè)生存狀況徹底好�(zhuǎn)后,京東方即提出了進取性的企業(yè)�(zhàn)�。一個曾�(jīng)做過行業(yè)老大的企�(yè),絕不會甘于屈居人下。軍工企�(yè)的堅韌性格,和對技�(shù)替代的恐�,讓京東方管理層決定:從傳統(tǒng)�(lǐng)域向新型顯示器工�(yè)進軍�

  此前,即使在企業(yè)最艱難的時�,京東方仍然在維持著液晶事業(yè)�。在實在難以支撐�,大批技�(shù)人員要求出走。當(dāng)時的總工程師提出要去清華大學(xué)的液晶工程中�。王東升原本不同�,但�(zhuǎn)念一想,反正沒錢,不如干脆讓他�?nèi)ィ脟业腻X維持液晶人才的培�(yǎng),只要以后你能回來就�。因�,在京東方采取生存戰(zhàn)略的�5年里,最大的目標就是維持人才體系的培�(yǎng)。他們不但將大批人員送到合資企業(yè)和大�(xué)院校里鍛煉深�,還送了一部分人去日本進行培訓(xùn)。明確的長期�(zhàn)�,讓京東方提前幾年就開始了產(chǎn)�(yè)人才儲備,這是決勝的重要因素�

  1998年,TFT-LCD在全球平板顯示技�(shù)中的�(yōu)勢逐漸明朗,京東方開始在平板顯示器�(lǐng)域布局。當(dāng)�11月收購了浙江真空電子有限公司60%的股�,組建浙江京東方,以此進入VFD(小尺寸顯示器)�(lǐng)域�1999年并購深圳信橋通智能技�(shù)公司,組建深圳京東方,以此進入LED智能顯示系統(tǒng)�2000�12�,京東方在深交所增發(fā)A�,融�9.7億元。至�,京東方有了大展拳腳的實��

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  液晶�(fēng)暴與日本企業(yè)陰謀

  正如液晶�(chǎn)�(yè)�(fā)展歷所證明�,進入這個行�(yè)就像騎上了虎�,騎著不舒服,但下來更危險。只要不想退出,就必須繼�(xù)投資擴大�(guī)�。京東方管理層很清楚�5代線切割的面�,并不能供應(yīng)最具潛力的市場——大屏幕液晶電視。而中國是世界最大的液晶電視市場,年銷量超過3000萬臺,產(chǎn)值超過千億元。作為最核心的大尺寸液晶面板,竟然全部依賴進口�

  京東方在建成5代線后的擴張計劃,要從深圳的“聚龍計劃”說起�2005年下半年,在深圳市政府的支持�,深受進口面板制約之痛的創(chuàng)�、TCL、康佳、長虹等四家彩電巨頭,計劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生�(chǎn)�。但在向外國企業(yè)尋求技�(shù)支持時,或者干脆被拒絕,或者被索要巨額技�(shù)�(zhuǎn)讓費。于是他們主動找到了京東方,雙方各占40%的股�,再加上深超公司(代表深圳市政�)占股20%,組建了深圳聚龍光電公司(注冊資本800萬元)。深圳市政府也表示愿意提�77億元的資金支��

  事實�,京東方在籌�5代線時,同時成立�6代線的B2項目�,只是因為海外上市計劃流�(chǎn),導(dǎo)致無法實施。聚龍計劃一商定,京東方立刻就組建了�(shù)百人的技�(shù)團隊。但是就在聚龍計劃的消息傳出來后,日本夏普于2006�6月主動向深圳方面提出建設(shè)一�7.5代線的計�,深圳市政府和四大彩電巨頭都�(chǎn)生了動搖。而長虹干脆撤出去做等離子(PDP)�,京東方則被晾在一�。后來經(jīng)過一年的談判,夏普違背其最初提出的承諾,要求在控股的情況下�(zhuǎn)讓技�(shù),導(dǎo)致談判到2007�9月終�。夏普后來又到上海攪局,當(dāng)夏普與上廣電合作�6代線項目已經(jīng)獲批時,它又退出了。就這樣,日本人在中國各地耍了一圈之�,使中國高世代液晶面板生�(chǎn)線至少推遲了2-3年。而中國一年的面板進口額就超過300億美��

  走自己的�

  2006年末,京東方和上廣電NEC分別虧損15億和20億元,龍騰光電也困難重重。在這種情況�,三家企�(yè)曾探討過“整合”,但是在�(jīng)營主�(dǎo)�(quán)上難以達成一致。到2007年市場好�(zhuǎn)�,此事也就不了了之了。在此后的發(fā)展戰(zhàn)略上,京東方認為�(mào)然上高世代線�(fēng)險太�,于是決定選擇一條進可�、退可守的道�——建設(shè)投資�(guī)模較小的低世代線,在中小市場液晶面板市場最到最強,然后伺機向高世代線擴��

  2007年渡過財�(wù)危機�,京東方終于有了開始擴張的機�,而走出的第一步就是在成都建設(shè)一�4.5代線。這個項目還是源于聚龍計劃時,幾個地方政�(武漢、成都、長春等)主動找京東方商談在當(dāng)?shù)亟ň€的可能�。由于成都市提供的條件較好,雙方一拍即合�

  雖然不是建高世代生產(chǎn)�,但是成�4.5代線采取的融資模�,卻是一次具有重要意義的突破,為后來京東方建�(shè)6代線�8.5代線打開了一條融資通道。這個模式的成功要從北京市政府對5代線的投資講�。此�,北京市政府(通過國資委下屬的北京市工�(yè)投資公司)借款28億給京東方以支持5代線建設(shè)。在后來遭遇資金困難�,京東方提出將借款�(zhuǎn)成京東方集團的股份,一方面可以幫助京東方渡過難�(guān),同時政府仍然可以通過資本市場回收這筆資金�

  北京市政府同意了這個辦�。事后證明,這筆投資對北京市來說非常劃算。除了由于項目而得到的稅收(5代線每年上交利款10多億�,上游配套企�(yè)上交稅款27.8億元)�,后來京東方的股價從“債轉(zhuǎn)�”時的2.72元漲�12元,北京市政府在股價10元時將一半股�(quán)變現(xiàn)賣了20億元,剩下的股權(quán)市值也超過25億元�

  這個經(jīng)驗為京東方展�(xiàn)了一條融資的新出路:向政府或者特定的“�(zhàn)略投資�”增發(fā)股票以獲得足夠的資本�。于是這個模式被�(yīng)用到成都項目�。成都市除了提供土地、稅收等方面的支持外,還提供資金支持�2008�7�,京東方為成�4.5代線搞了一次定向增�(fā),向成都方面增發(fā)股票18億元。此外,由國家開�(fā)銀行牽頭的銀團提供貸�16億元,并且將還款期變?yōu)?0��2008�3月,京東方的第二條TFT生產(chǎn)�,成�4.5代線開工,總投資34億元,到2009�10月正式量�(chǎn)�2010�4月達到滿�(chǎn)。其生產(chǎn)的小尺寸液晶�,主要用于移動多媒體終端�。完成這一輪投資,京東方的資本渠道和產(chǎn)�(yè)�(fā)展關(guān)系就基本打通了�

  一旦找到了新的融資模式,京東方�“野心”就再度萌�,開始尋找建�(shè)6代線的機�;并把目標主要瞄準在長三角、珠三角和渤海灣三個地區(qū)。原本京東方還是考慮選擇深圳,除了交�、市場等因素��6代線要融�175億元,必須要跟有財力的大城市談合��2008�4�,京東方的管理層�(yīng)邀訪問安徽合肥,一下子被合肥市政府打動。合肥方面的廠址土地已經(jīng)準備好了,還承諾深圳能給多少,他們就給多�。在評估之后,京東方�(fā)�(xiàn)合肥是個不錯的選擇。這里東臨長三�、西接華中腹�,更重要的是�、電供應(yīng)充分(一�6代線每天耗水2萬多�,耗電驚人),有長江還有巢湖,而且安徽還是個電力輸出省。此外合肥的技�(shù)人才密集,在全國排名第五,而且人員相對�(wěn)定。同時合肥已�(jīng)積聚了一批相對規(guī)模的家電�(chǎn)�(yè),但因技�(shù)含量不高而根基不�(wěn)。合肥市政府在充分考慮�(fēng)險后,下定決心與京東方一起上6代線項目�

紅色帝國的血淚戰(zhàn) 一部液晶面板產(chǎn)業(yè)陰謀史

  2008年秋�,京東方與合肥市簽訂�6代線資金框架�(xié)�,合肥市承諾出資60億元,并承諾在增�(fā)不成功時保底90億元�2009�4�13�,計劃投�175億元的京東方6代線在合肥破土動�。由于京東方為了建設(shè)6代線,已�(jīng)準備�3年時�,所以在技�(shù)上非常有信心�2010�11�17日合�6代線實現(xiàn)量產(chǎn),設(shè)計月�(chǎn)�9萬片,主要切�18-37英寸電視和電腦顯示屏�

  2009�6�8�,京東方�(jīng)證監(jiān)會批準后�(fā)出公�,為合肥6代線定向增發(fā)120億元。由于社會各界看好液晶產(chǎn)�(yè)(中央已經(jīng)將新型顯示器列為�(fā)展重�),再加上地方政府的加�,使得投資者信心大�。最終京東方順利從資本市場籌�120億元,合肥市政府只掏�30億元,就�6代線在合肥落�。而且�6代線動工�,已�(jīng)吸引了十幾家配套企業(yè)申請在合肥開�(fā)區(qū)建廠。這股�(chǎn)�(yè)集聚熱潮,使合肥市不得不緊急向中央申請加大開發(fā)區(qū)用地許可�

  2008年金融海嘯后,為了應(yīng)對經(jīng)濟衰退的威脅,中國政府也開始了“反周期投�”,推出了4萬億投資計劃。北京市政府在尋找拉動內(nèi)需的投資項目時,亦莊開�(fā)區(qū)管委會的負責(zé)�,立即就想到了京東方�8代線。其實京東方早就力圖向市里申�8代線項目,但那時正忙于奧運會的領(lǐng)�(dǎo)們無暇顧及此事。在得到政府支持�,京東方�8代線立刻進入方案實施階段�2009�8�31�,京東方�8代線(后調(diào)整為8.5代線)在北京亦莊開�(fā)區(qū)奠基,總投資達到280億元。由�8.5代線在工藝流程上�6代線并沒有本�(zhì)的區(qū)�,只是工藝難度有所提高,所以項目推進得很快�(三星、LG、夏普都是在建成5�6代線�,建成了8代線)

  京東�8.5代線項目建筑面積�71萬平米,位于北京亦莊�(jīng)濟技�(shù)開發(fā)區(qū)東區(qū)C1、C2、C5、C6地塊,包括陣列工�、成盒工廠及彩膜工廠、模塊工廠以及綜合動力站、綜合辦公樓、污水處理廠等配套設(shè)�。設(shè)計產(chǎn)能每�9萬片玻璃基板,基板尺�2200mm×2500mm�2010�7�31日廠房主體結(jié)�(gòu)封頂�2010�12月底開始工藝�(shè)備搬入。計�2011�6月投�(chǎn)�2011年三季度實現(xiàn)量產(chǎn)。該項目投產(chǎn)�,可帶動大批配套企業(yè),每年形成近1000億元的產(chǎn)�,提供超�2萬個就�(yè)機會。北京市政府、國家發(fā)改委和工信部都對該項目給予了大力支持�2009�4�,經(jīng)國家�(fā)改委批準,中國第一個TFT-LCD工藝技�(shù)國家工程實驗�,在京東方設(shè)�。以推進液晶顯示器件研�(fā)、上下游技�(shù)融合、標志制定和人才培養(yǎng)�#p#分頁標題#e#

  中國半導(dǎo)體工�(yè)之殤

  從某種角度來�,京東方正在進行一�“豪賭”:當(dāng)自己的運營業(yè)�(wù)還處于虧損和盈利之間�(zhuǎn)換的邊緣時,就敢募集500億元資金投入6代線�8.5代線的建�(shè)。但從另一個角度看,這種行為恰恰符合液晶�(chǎn)�(yè)“不擴張就滅亡”的規(guī)�——巨人只能在重壓下成長壯大。美國英特爾公司董事長安�·格魯夫說過一句名言——只有偏執(zhí)狂才能生存。這句話在中國被廣泛引�,卻很少有人能真正理解其中的含義。因為在中國的工�(yè)體系中,很少有哪個行�(yè)會像液晶、半�(dǎo)體產(chǎn)�(yè)那樣,技�(shù)每個月都在飛速進步,而新生產(chǎn)線投資動輒就是數(shù)百億元人民幣,折舊周期卻長達�(shù)年。很多人對京東方這種看似“豪賭”行為的非議甚至罵得狗血淋頭,背后所反映出來�,恰恰是中國粗放型產(chǎn)�(yè)體系下,所�(yǎng)成的思維模式和心理狀�(tài),仍不適�(yīng)高技�(shù)�(chǎn)�(yè)劇烈競爭的特性�

  這種資本密集、技�(shù)密集、勞動力密集的三高產(chǎn)�(yè),正是發(fā)達國家得以占�(jù)�(chǎn)�(yè)鏈高端的“天然壁壘”,而中國在�(chǎn)�(yè)升級過程�,必然要努力突破這些壁壘,才能與競爭對手一較高下。從�(fā)展歷史來�,中國的半導(dǎo)體工�(yè)起步時間,只比美國晚�10�;液晶面板起步時間,也只比日本晚不�10�,然而經(jīng)�40年的�(fā)�,中國與美國和日�,在半導(dǎo)體和液晶方面的差距越來越�,甚至被更晚進入這些�(chǎn)�(yè)的韓國和中國臺灣遠遠甩在后面。除了外國技�(shù)封鎖、投資決策遲�、投資強度不�、產(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)薄弱等原因外,各級政府在電子�(chǎn)�(yè)�(fā)展政策上“重引�、輕消化吸收”的決策失�,需要負很大的責(zé)��

  各地政府“以市場換技�(shù)”引進技�(shù)的合資企�(yè),很難擺脫外資企�(yè)對于技�(shù)、資本、市場的控制;而自身的惰�,使得這些企業(yè)進一步失去了自我升級的能�,只能淪為外資廠商的傀�。缺乏具備獨立競爭性的上游電子企業(yè),使得中國人在這個飛速巨變的龐大�(chǎn)�(yè)�,失去了得以維持技�(shù)進步�“�(xué)�(xí)平臺”。中下游配套企業(yè)在失去上游龍頭企�(yè)牽引的情況下,難以靠自身力量取得單獨突破。而外國企�(yè)又絕不可能為自己培養(yǎng)競爭對手。這使得中國整個電子產(chǎn)�(yè)鏈的水平,與國外的差距越來越遠。在技�(shù)出現(xiàn)“代差”的情況下,中國企�(yè)難以像傳�(tǒng)�(chǎn)�(yè)那樣,靠成本和規(guī)模優(yōu)勢取勝。而外國企�(yè)在占�(lǐng)中國市場后,依靠從中國市場獲取的巨額盈利,進一步增強了其對中國企業(yè)的壓倒性優(yōu)��

  在這種情況�,京東方、華為等一批快速壯大的上游龍頭企業(yè),為中國電子�(chǎn)�(yè)實現(xiàn)群體突破帶來了可能。他們的�(chǎn)�(yè)平臺,能夠為中下游的基礎(chǔ)原材�、關(guān)鍵設(shè)備研�(fā)企業(yè),開辟出生存空間,使得我國自主的電子�(chǎn)�(yè)研發(fā)體系,有了進入上升循環(huán)的機�。以京東方為�,在合肥6代線上馬�,原來生�(chǎn)CRT顯像管的咸陽彩虹集團,開始上馬液晶基板玻璃配套項�;原來生產(chǎn)膠片的保定樂�,上馬偏光片項目;此外還有一批半�(dǎo)體設(shè)備企�(yè),在為研制半�(dǎo)體和液晶生產(chǎn)線的�(guān)鍵設(shè)備,進行技�(shù)攻關(guān)。京東方所代表的中國企�(yè)在技�(shù)階梯上的爬升,將�(dǎo)致由外國企業(yè)控制上游技�(shù)�“垂直分工”模式,發(fā)生結(jié)�(gòu)性的變化。一旦中國企�(yè)突破了產(chǎn)�(yè)基礎(chǔ)技�(shù)的瓶�,那么決定產(chǎn)�(yè)成長速度�,就取決于能否形成一個進取性的高強度投資戰(zhàn)��

  撬動中國液晶�(chǎn)�(yè)版圖

  京東方的“野心”決定了它還要繼續(xù)�“孤獨”中沖�。其擴張勢頭牽動了全球液晶面板產(chǎn)�(yè)的神�(jīng)。自從合�6代線開工�,在金融海嘯中停頓下來的夏普10代線、三星和LG�8代線、友達和奇美�8.5代線都恢�(fù)了建�(shè)。同時,夏普、LG、三星、友�、奇美開始加緊到中國大陸活動,與各級政府積極接觸�“探討”在大陸建線的可能�。那段時�,中國媒體上不斷流傳著臺灣企�(yè)�(guān)于京東方的負面謠言�2009年京東方上馬8代線,更像是一�“地震”,使外國企業(yè)對中國技�(shù)封鎖�“長城”在瞬間坍�。從京東�8代線動工的那天起,一場外資紛紛要求在華建�(shè)高世代線�“液晶�”便席卷中國大��

  2009�8�26日,京東方宣布啟�8代線。僅�5天后,這條生產(chǎn)線在北京亦莊舉行了奠基儀�。這個消息如�“晴天霹靂”,瞬間改變了所有業(yè)�(nèi)“玩家”的心�(tài)�8�31日當(dāng)�,日本夏普宣布與南京熊貓集團,成立合資公司進行“8�6”代線計劃。具體合作計劃包括夏普將龜山�1工廠�6代線(建于2004�)出售給南京熊�,并提供技�(shù)支持。另外在今后合作建設(shè)一座與夏普龜山�2工廠同等�8代線。夏普這么做的原因是:在金融風(fēng)暴打擊下,夏�6代線�32寸面板價格跌�130美元。同時夏普正在建�(shè)總投�42.8億美元的10代線。這兩個因素導(dǎo)致夏普在2008年虧�13億美�。為了籌�10代線建設(shè)資金,便急于把舊�6代線買給中方。但夏普同時提出8代線項目,明顯是受京東方的刺激�

  8月底,韓國LGD與廣州市政府簽署備忘�,宣布投�30億美元在廣州建設(shè)8代線(計劃2012年投�(chǎn))�9月初,韓國三星做出決策,計劃斥資32億美元,在蘇州或者深圳建�(shè)一�8代線(計劃2011年底投產(chǎn))�10月,三星電子宣布投資22億美元在蘇州建設(shè)一�7.5代線,月�(chǎn)9萬片。于是在短短不到10天時間里,未等本國政府批�,夏�、三星、LG等日韓企�(yè)就以驚人的速度,敲定在華興�8代線的計劃�

  日韓企業(yè)的行動引起臺灣面板廠的激烈反�(yīng)�9�2�,臺灣友�、奇美同時公開呼吁臺灣開放面板到大陸�(shè)廠。另外一家有臺灣背景的面板廠商也在行動。昆山龍飛光電耗資43億美元的8.5代線,在9�12日舉行奠基典禮,計劃一年半建成。龍飛光電就是昆山龍騰光電的第三期計�,主要大股東也與龍騰相似。臺灣最大的制鞋企業(yè)寶成集團是該項目最主要的資金來源。由于臺灣禁止面板廠赴大陸投�,寶成集團一直否認投資龍�。而奇�、友達也均否認與龍騰有技�(shù)上的�(lián)��

  在液晶熱潮中,總部設(shè)在廣東惠州的TCL集團,在深圳市政府支持下,決定建�(shè)一�8.5代線,很快獲得政府批�。盡管TCL是個新�,這卻是繼京東方之�,第二個自主建線的中國企業(yè)�2010�1�16日,TCL與深超投�(代表深圳市政�)�(lián)合成立深圳市華星光電技�(shù)有限公司,雙方投�245億元,在深圳光明新區(qū)高新�(chǎn)�(yè)園建�(shè)一�8.5代線。設(shè)計月�(chǎn)10萬片,每年可切割26-55英寸液晶�1400萬塊,計劃于2011年三季度試投�(chǎn)�

  該項目源于前面流�(chǎn)�“聚龍計劃”。聚龍計劃流�(chǎn)�,TCL一直尋求通過從國外企�(yè)購買技�(shù)進入液晶面板�(chǎn)�(yè),但困難重重,沒能成��2007�,TCL與韓國三星簽署技�(shù)合作�(xié)�,在三星的技�(shù)支持�(包括三星提供人員培訓(xùn)和指�(dǎo),支付技�(shù)�(zhuǎn)讓費)建設(shè)一個液晶模組廠(4條生�(chǎn)�)。項目于2008�4月打��9月廠房封頂,11月搬入設(shè)備安�,到2009�2月量�(chǎn),當(dāng)年即實現(xiàn)盈利。TCL模組廠本來是為三星代�,但項目的實施卻使TCL逐漸形成了自主的建廠能力。在這個項目的4條生�(chǎn)線中,只有第一條是由三星協(xié)�(diào)招標,其他三條的�(shè)備采購則都是TCL自主招標、采購設(shè)備并組織建設(shè)(采用的大多是三星供應(yīng)商的�(shè)�)。TCL通過這個項目建立了自己的研�(fā)團隊,并通過實踐獲得了自主建�(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。該項目又于2009�6月開始了二期建設(shè),新�2條生�(chǎn)��

  液晶模組項目的成�,給TCL管理層以信心,同時也使他們熟悉了液晶面板行業(yè),在�(yè)�(nèi)建立起人脈關(guān)�。在向外國企�(yè)購買生產(chǎn)線的�(shè)想走入死胡同后,TCL通過一名資深的臺灣技�(shù)管理�(奇美電子電視面板事業(yè)處總處長陳立�,經(jīng)歷了5��5.5��6代一直到7.5代線的建�(shè)和銷�;因連續(xù)虧損而辭職,被李東生攬入麾下),按照自主建線的需要招募了一支由100多名有經(jīng)驗的臺灣工程師組成的技�(shù)團隊(包括奇美電子電視面板事業(yè)處技�(shù)總監(jiān)陳政�)。就這樣,TCL向深圳市政府提出了自主建�(shè)一�8.5代線的方�,并迅速獲得了實施�#p#分頁標題#e#

  “五進二”的激烈角�

  由國外企�(yè)和地方政府推動的“液晶�”出現(xiàn)�,有�(guān)部門很快提出要避免重�(fù)建設(shè)造成資源浪費,應(yīng)由國家層面統(tǒng)籌規(guī)��2010年初國家�(fā)改委決定總共只批�5條高世代生產(chǎn)線的建設(shè)。當(dāng)時京東方北京8.5代線、TCL深圳8.5代線和昆山龍飛光電的8.5代線都已�(jīng)獲批。于�5個名額還剩下2�。而爭奪這兩個名額的候選項目還有5�。包括南京夏普的8代線,中方占�75%,夏普占�25%;安徽合肥的鑫晟光�,背后是京東方在主導(dǎo);再加上三星蘇州的7.5代線、LGD在廣州的8.5代線,和成都富士康光電的項目。這�“五進二”的角逐異常激烈,各方使出了渾身解�(shù)。但也恰恰是著眼于數(shù)量控制的政策重點,使得有�(guān)部門陷入“困境”,批準誰不批準誰成了一道難�。使得本該在2010�4月末做出的最后批準決�,遲遲未有結(jié)�。直�20210年底,國家發(fā)改委才批準了三星蘇州7.5代線,和LG廣州8.5代線項目。日本和臺灣廠商悉數(shù)出局�

  由京東方挑起的這場“液晶�”,確實表明中國TFT-LCD�(chǎn)�(yè)的發(fā)展出�(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機,也說明它完全有可能發(fā)展起�。但外資在華爭相建廠背后�“殺機”,也說明了政府部門把握本國�(chǎn)�(yè)�(fā)展準入門檻的重要性�

  京東方的擴張,在日、韓、臺地區(qū)企業(yè)眼里是如此的可�,就是因為京東方完全是在重復(fù)挑戰(zhàn)者的成功之路。經(jīng)�20多年的轉(zhuǎn)�,京東方已經(jīng)在精神狀�(tài)和運營模式上成為一個高度國際化的企�(yè)。因�,一旦解決融資問�,京東方的擴張在技�(shù)上是不可阻擋的。只要京東方�8.5代線站穩(wěn)腳跟,就沒人能夠阻擋它繼�(xù)挺進到最前沿,甚至成為新技�(shù)的開�(chuàng)��

  如果把京東方的成�,與中國市場的因素聯(lián)系起來看,這種前景就更加明顯。過去,由于高度依賴進口,中國對液晶面板的進口�(guān)稅稅率較��2005年確定為3%。隨著京東方5代線的投�(chǎn)�26英寸以下尺寸面板的關(guān)�,隨即提高到5%。一旦中國本土TFT液晶面板�(chǎn)�(yè)起飛,中國不僅可以把所有液晶面板的�(guān)稅提高到這一水平,而且在WTO框架下可以繼�(xù)提高。僅此一項就能使進口�(chǎn)品失去競爭力。這將對日�、韓�、中國臺灣企�(yè)造成沉重打擊。而且會削弱它們依仗掌握面板資源,在電�、電腦顯示器等終端產(chǎn)品上,對中國企業(yè)形成的壟斷性優(yōu)�。尤其是依靠中國市場的臺灣企�(yè),這種打擊將是致命的�

  正是由于看到這個可怕的下場,日�、韓國、臺灣企�(yè)才不顧一切想要擠�“五進二”的名�。比�(guī)模更需要注意的是,諸如三星、LG、夏普等企業(yè)都是綜合性集�,它們在競爭過程�,經(jīng)常使�“流血競爭”的手�,用惡意低價策略擠垮競爭對手,再用其他產(chǎn)品線的盈利來維持液晶�(chǎn)品的運營。早�2006�,美國舊金山法院,就裁定三星、LG、友�、奇美曾�(jīng)�1999-2006年間合謀操縱面板價格,最終的罰金總額超過15億美�。證明這些企業(yè)在操縱價格方面是�“前科”��

  與上述企�(yè)相比,成長中的中國企�(yè)不僅�(guī)模較�,而且還存在產(chǎn)�(yè)�(jié)�(gòu)上的短板。三�、LG、夏普都是綜合性的電子集團,有著較強的抗風(fēng)險能�。而京東方目前還只是單一的生�(chǎn)液晶屏的企業(yè);自主品牌的液晶電�、電腦顯示器等終端產(chǎn)品才剛剛起步。一次劇烈的液晶周期波動,就足以將其陷于死亡邊緣。而TCL與京東方相比更加脆弱。因�,目前僅有的兩個自主建線的中國企業(yè),都面臨�“液晶�”所帶來的風(fēng)�。決定成敗的�(guān)�,在于能否在形成壓倒性的�(guī)模優(yōu)勢前,保持高強度的資金投�??上驳氖?,京東方目前已經(jīng)解決了融資瓶�。投資者的踴躍熱情,足夠京東方再建�(shè)2�8.5代線。那么還剩下的問題,就在于京東方能否搶在外資之前,擠占更多的市場容量�

  與此同時,京東方等國�(nèi)企業(yè),必須密切關(guān)注韓國三星在大尺寸AMOLED�(chǎn)�(yè)上的動向,防止其借助新技�(shù)�(yōu)�,再次獲得壟斷地��

  中國幾十年來�(chǎn)�(yè)�(fā)展的斑斑血淚告訴我們:市場永遠換不來核心技�(shù),妄圖通過“拿來主義”依靠引進合資來�(fā)展本國產(chǎn)�(yè),最終只能為他人做嫁�。中國液晶工�(yè)的崛起,意味著日�、韓國好日子到頭��

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