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互聯(lián)�(wǎng)電視的廝殺:�(lè)視面臨線下圍攻戰(zhàn)

編輯:liuchang 2017-04-20 15:02:27 瀏覽�803  �(lái)源:未知

�(lè)視致新總�

  五年前,互聯(lián)�(wǎng)電視還是�(lè)視CEO賈躍亭腦海中的一�(gè)想法。他想在�(yùn)�(yíng)商市�(chǎng)高推高清的付�(fèi)�(nèi)容,并認(rèn)為IPTV(交互式網(wǎng)�(luò)電視)是一�(gè)比較好的出口。從大的電視趨勢(shì)�(lái)看,他已�(jīng)隱隱感覺(jué)到電視行�(yè)未來(lái)也許有這樣的新�(jī)�(huì)。他想要做智能機(jī)頂盒和電視,基于安卓的�

  �(dāng)�(shí)電視行業(yè)幾乎�(méi)人做安卓,于是手�(jī)行業(yè)的安卓專(zhuān)家成了獵頭鎖定的目標(biāo)。就這樣梁軍加入了樂(lè)視�

  同年7月,梁軍和現(xiàn)在小米電視的CEO王川�(jiàn)了一靀�“小米手機(jī)正是如日中天的時(shí)候,他也想做電視,當(dāng)然他做電視之前也考慮�(jī)頂盒,模式都一樣�”

  在之后的五年�(shí)間,互聯(lián)�(wǎng)電視�(shí)�(xiàn)“從零到一”的突破:2013�5月樂(lè)視正式推出樂(lè)視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40;2013�9月,小米電視�(fā)�;2015�2月,大麥科技�(fā)布運(yùn)�(yíng)商電視大麥電�;5月,�(lián)想宣布推出專(zhuān)門(mén)的電視品�“17TV”,蘇寧旗下PPTV推出首款智能電視;7月,暴風(fēng)挖來(lái)了前�(chuàng)維副總裁劉耀平宣布打�“暴風(fēng)TV”;8月,剛離�(kāi)了SMG的黎瑞剛以微鯨電視創(chuàng)始人的身份現(xiàn)身,同時(shí)帶來(lái)�55英寸的互�(lián)�(wǎng)電視新品;12月,兆馳股份、東方明珠,�(lián)合海爾、國(guó)�(微博)、風(fēng)行網(wǎng),共同推出風(fēng)行互�(lián)�(wǎng)電視;今年3月,“芒果TV+�(guó)�+�(chuàng)�+光大�(yōu)�”推出“�(ài)芒果電視”;同月,TCL正式�(fā)布互�(lián)�(wǎng)電視品牌“雷鳥(niǎo)”�

  從無(wú)人從�(yè)到相繼試水再到現(xiàn)在的�(zhàn)況焦灼,整�(gè)互聯(lián)�(wǎng)電視�(guī)模繼�(xù)�(kuò)大,但不同于手機(jī)等電子產(chǎn)品的快速迭代換新,電視�(jī)在家庭中存在�(shí)間相�(duì)更長(zhǎng),傳�(tǒng)電視換互�(lián)�(wǎng)電視的新增用�(hù)紅利在近幾年�(nèi)只有一次機(jī)�(huì)。根�(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)�(jù)�(yù)�(cè),OTT(互聯(lián)�(wǎng)電視+盒子)生態(tài)�(guī)模增�(zhǎng)率會(huì)�2017年迎�(lái)高峰,隨后增�(zhǎng)速度減緩�

  今年將是互聯(lián)�(wǎng)電視格局之爭(zhēng)的關(guān)鍵機(jī)�(huì),在面板�(jià)格持�(xù)增加、用�(hù)�(duì)�(nèi)容和體驗(yàn)的要求越�(lái)越苛刻的�(shí)刻,�(lè)視、小米、微鯨、暴�(fēng)�(shuí)能最終勝�?

  低價(jià)策略有副作用 �(xiāo)售押注線�

  低于量產(chǎn)成本定價(jià)、生�(tài)�(bǔ)貼硬件、顛覆。這三�(gè)詞是梁軍在很�(zhǎng)一段時(shí)間的“口頭�”。時(shí)至今日,�(lè)視仍然在自己舉辦�414電商節(jié)上沿�“�(mǎi)�(huì)員送硬�”政策,并且堅(jiān)信著“硬件免費(fèi)”模式�

  “同行�(yè)的公司都恨死了樂(lè)視,突然把價(jià)位拉低,整�(gè)行業(yè)的利�(rùn)被打薄�”一位第三方�(xiāo)售平�(tái)�(yè)�(wù)總監(jiān)告訴騰訊科技�

  �(wú)�(dú)有偶,樂(lè)視之后,小米的入局�(jìn)一步坐�(shí)了互�(lián)�(wǎng)電視的低�(jià)。小米王川在接受騰訊科技采訪�(shí)回憶到雷�(微博)曾勸他定�(jià)低一�(diǎn)。雷軍說(shuō)�“我們不是一�(gè)�(chǎn)品能�(mài)多高�(jià)就定多高�(jià)的公司,我們是一�(gè)這�(gè)�(chǎn)品能�(mài)多低�(jià)就定多低�(jià)的公司�”

  王川如是解釋小米的定�(jià)策略�“第一,我們追求的都是低毛利。理論上最好是追求零毛利,但我們做不到,因?yàn)樵谧非罅忝臅r(shí)候,�(dòng)不動(dòng)就變成負(fù)毛利了。第二,我們不追求�(fù)毛利。我們不支持燒錢(qián)去做,我們認(rèn)為那是走火入魔了。在商業(yè)上講,你必須至少要做到盈虧平衡,這�(gè)公司才能生存和發(fā)展�”

  �(lè)視小米入局后,一�(tái)40多寸互聯(lián)�(wǎng)電視的價(jià)格降到千元水平,這一�(jià)格幾乎與一部中低端的手�(jī)相當(dāng)。創(chuàng)維集�(tuán)副總裁、彩電事�(yè)部總裁劉棠枝在樂(lè)視小米�(jìn)入電視領(lǐng)域后�2014年表示,�(lè)視、小米已拉低整體彩電�(jià)�10%。而據(jù)奧維咨詢(xún)(AVC)的數(shù)�(jù)顯示�2014�1-11月彩電整體價(jià)格均�(jià)3271元,�2013年下�9%�2014�6月為全年�(jià)格最低跌�3000元�

  “互聯(lián)�(wǎng)企業(yè)的低�(jià)策略是可以理解的,也是常�(guī)的方法,但是江湖有一句話,出�(lái)混總是要還的�”劉桡枝認(rèn)為,花了很多的時(shí)間、精力、技�(shù)和成本生�(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,生產(chǎn)成本�1000,結(jié)果售�(jià)只有800,無(wú)節(jié)操的低價(jià)模式是違反經(jīng)�(jì)�(guī)律的�

  �(duì)于電視廠商來(lái)�(shuō),互�(lián)�(wǎng)電視的低�(jià)策略打的他們措手不及。如果采取價(jià)格跟隨策略,低于成本�(jià)�(xiāo)售,任何一件靠�(mài)硬件的公司必虧無(wú)疑。根�(jù)奧維云網(wǎng)�(shù)�(jù)�2016年中�(guó)彩電市場(chǎng)零售�(guī)模達(dá)�5089�(wàn)�(tái),同比增�(zhǎng)7.8%。但全行�(yè)零售額為1560億元,同比下�1.8%。低�(jià)策略直接�(dǎo)致了行業(yè)的尷尬現(xiàn)狀:增量不增收�

  這或許是互聯(lián)�(wǎng)公司的精明之處,拼硬件,他們資歷尚淺。一旦通過(guò)低價(jià)的方式把�(jìng)�(zhēng)的核心引到軟件、內(nèi)容上面,整�(gè)電視行業(yè)就能�(jìn)入到下半�(chǎng)——互聯(lián)�(wǎng)的主�(chǎng)�

  �(nèi)容付�(fèi)帶來(lái)的會(huì)員收入、流量變�(xiàn)帶來(lái)的廣告收入都是互�(lián)�(wǎng)公司的拿手戲�

  梁軍向騰訊科技透露,樂(lè)視在電視行業(yè)廣告收入已經(jīng)占了這�(gè)行業(yè)的六、七成�“這塊真正的對(duì)手是�(ài)奇藝和騰訊�”梁軍�(shuō)�“�(ài)奇藝、騰訊和�(yōu)土,在電視端跟他們PK,我掌握了底層入口,這三家企�(yè)有App,有流量,但我有�(kāi)�(jī)廣告,他們沒(méi)有,我有輪播頻道,他們沒(méi)有,我有桌面�”

  另外,梁軍提到電視購(gòu)物也是一�(gè)值得注意的收入�“電視�(gòu)物增�(zhǎng)比較快,雖然利潤(rùn)不高,但流水增長(zhǎng)非常快,從最�(kāi)始的50多萬(wàn),到�(xiàn)在為止,�(wěn)定收入在1000�(wàn)�11月份�11搞了6000多萬(wàn)。另外,它跟我的廣告未來(lái)可以做互�(dòng)。小米要做一大堆的,加濕器、電飯煲,我們不�(kāi)這樣的業(yè)�(wù)。但我通過(guò)電視�(gòu)物平�(tái),把�(chǎn)品拿�(guò)�(lái)�”

  而小米王川也是對(duì)“軟收�”充滿信心�“反正去年我是盈利的,雖然利潤(rùn)很少,我們是打平的狀�(tài),但是是盈利的。我�?nèi)ツ暧布潛p,但是互�(lián)�(wǎng)收入彌補(bǔ)了。去年如果不是原料大�(guī)模漲�(jià),我�?nèi)ツ暧布灿袡C(jī)�(huì)不虧損的。互�(lián)�(wǎng)收入包括廣告、應(yīng)用分�(fā)、會(huì)員收入等�”

  雖然理論上硬件低�(jià)策略有一定的可行性,將來(lái)可以依靠用戶(hù)終端盈利,但�(wèn)題在于用�(hù)�(guī)模越大硬件虧損就越多,當(dāng)硬件虧損金額大于廣告�(fèi)、運(yùn)�(yíng)收入�(shí),巨大的虧損就可能導(dǎo)致部分融資能力不�(qiáng)的企�(yè)倒下�

  �(dāng)成本和售�(jià)之間的利�(rùn)擠到最少,�(xiāo)售就成了必打的戰(zhàn)役。暴�(fēng)馮鑫(微博)、微鯨李懷宇先后向騰訊科技表示,這場(chǎng)線下渠道的戰(zhàn)役將異常激烈�

  馮鑫向騰訊科技透露,暴�(fēng)電視用了3�(gè)月的�(shí)間,在線下鋪了三、四百人,做�20�(gè)大區(qū)�6000�(gè)店。到去年第四季度已經(jīng)占一半銷(xiāo)售額�“整�(gè)電視�(jī)�(xiāo)�70%是線下,�(lè)視是第一�(gè)下去的,然后是我們�”馮鑫�(shuō)�

  不過(guò),樂(lè)視線下的�(xiāo)量占其總�(xiāo)量不到一半。渠道LePar�40%左右。梁軍表示,2017年是�(xiāo)售的分水嶺�“線下變得�(huì)多。現(xiàn)在正在做一件事,把�(lè)視商城和LePar打通,未來(lái)線上線下一體化,細(xì)節(jié)怎么做正在探紀未�(lái)LePar下單就等于在線上下單�”

  2014�8月,�(lè)視推�“LePar超級(jí)合伙�”�(jì)劃,截至2016�9月底,樂(lè)視已在全�(guó)鋪設(shè)了近10000家生�(tài)體驗(yàn)店,�(shí)�(xiàn)了對(duì)縣一�(jí)以上市場(chǎng)90%以上的覆蓋,并覆蓋了部分�(jīng)�(jì)�(fā)�(dá)的鄉(xiāng)�(zhèn)�

  最近,微鯨挖了一位線下渠道方面的高手,也在著手建立完善線下。微鯨CEO李懷宇曾表示,年�(nèi)要達(dá)到萬(wàn)家經(jīng)�(xiāo)商的水平。他�(rèn)為要做好線下,最�(guān)鍵就是一定要做出好產(chǎn)品,一定要讓經(jīng)�(xiāo)商在這里面有合理的回�(bào),一定要讓品�(zhì)和售后的服務(wù)有足夠的保障。從中國(guó)市場(chǎng)�(lái)看,消費(fèi)者還是習(xí)慣于在線下體�(yàn)�(chǎn)品,因此線下渠道意義非常大,甚至比例還在上升。去年春季微鯨就提出了線下的重要性。李懷宇向騰訊科技透露,目前微鯨發(fā)展的�(jīng)�(xiāo)商已�(dá)到了5000量級(jí)�#p#分頁(yè)�(biāo)�#e#

  面板�(jià)格上漲引�(fā)成本海嘯

  “出來(lái)混總是要還的�”劉桡枝這句氣話一�(yǔ)成讖�

  低價(jià)策略最可怕的副作用在于一旦成本上漲,公司�(lái)不及更改定價(jià),虧損就難以避免了�

  小米王川坦言自己有加�(jià)的壓力�“主要是去年下半年�(kāi)始,所有的原材料大幅度漲價(jià)。我們其�(shí)一直堅(jiān)持到去年年底�(méi)漲價(jià),但這�(gè)幅度太大了�”他透露�“有的屏幕漲幅高達(dá)60%�”

  暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫也向騰訊科技“喊冤”:屏幕一上來(lái)就千億投資,全世界也�(méi)多少屏幕。去年大伙都倒了霉,漲價(jià)太快。比如當(dāng)�(shí)零售都已�(jīng)定了�(jià)格,想要改需要時(shí)間,改不及時(shí)就賠�(qián)了。不僅我們賠,大家都賠了,大家也都迅速調(diào)�(jià)了。這�(gè)行業(yè)�(méi)有燒�(qián)干的,我們漲�(jià)了,�(lè)視漲�(jià)了,都漲�(jià)了,都不虧錢(qián),只是去年成本漲的太突然我們就虧了�”

  暴風(fēng)集團(tuán)年報(bào)披露�2016年暴�(fēng)TV�(shí)�(xiàn)80�(wàn)�(tái)�(xiāo)售量。暴�(fēng)電視是公司的新業(yè)�(wù)�2016年處于積累用�(hù)的初期階段,尚未�(jìn)入盈利期,因此影響公司整體盈利水平�2016年下半年以來(lái),上游電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲,�(dǎo)致暴�(fēng)電視�(chǎn)品成本大幅上升,毛利率�(jìn)一步降低�

  2015下半年到2016年上半年,由于電視液晶面板價(jià)格遭遇斷崖式下跌,部分尺寸面板價(jià)格跌幅超�(guò)40%。這對(duì)下游的電視整�(jī)企業(yè)而言�(dāng)�(shí)是一件特大利好,成本降低讓整�(jī)企業(yè)在價(jià)格策略上有了更大的彈性。然而,隨著2016年下半年電視面板�(jià)格迅速回升,互聯(lián)�(wǎng)電視包括傳統(tǒng)企業(yè)均撐不住了�11�21日,�(lè)視超�(jí)電視宣布漲價(jià),部分產(chǎn)品上�(diào)100元,部分上調(diào)300元,原因是面板漲�(jià)已經(jīng)超出了生�(tài)�(bǔ)貼能力�

  液晶顯示屏全球出貨量第一的BOE(京東�)告訴騰訊科技,面板價(jià)格的上漲主要是受供需�(guān)系變化的影響,隨著近年終端顯示產(chǎn)品智能化趨勢(shì)加強(qiáng),手�(jī)、平板、電視等各類(lèi)別終端產(chǎn)品都呈現(xiàn)出大尺寸化走�(shì)。以電視為例,據(jù)GfK�(shù)�(jù)顯示,全球液晶電視平均尺寸從2015年的40.4英寸增長(zhǎng)�2016年的42.2英寸,預(yù)�(jì)2017年平均尺寸將�(dá)44.1英寸。電視面板平均尺寸每增加1寸,就可以消化一�8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線的�(chǎn)能。業(yè)界預(yù)�(cè)�2017年全球整體大尺寸面板出貨面積成長(zhǎng)�3.8%。在�(xiàn)有產(chǎn)能不變的情況下,液晶面板出貨面積明顯增長(zhǎng),出貨量有所下降,面板供不應(yīng)求�

  而事�(shí)上,除了面板�(jià)格上漲,另外的原材料也在漲價(jià)。屏幕成本在電視�(jī)生產(chǎn)成本中占比超�(guò)60%,因此面板漲�(jià)�(duì)電視成本的影響顯得格外突出�

  在硬件上,互�(lián)�(wǎng)公司還很被動(dòng)�

  梁軍拜訪Mstar(晨星半導(dǎo)�)�(shí),對(duì)方覺(jué)得樂(lè)視名氣小,小米名氣大,要在樂(lè)視和小米之間選一下。梁軍告訴騰訊科技,電視不像機(jī)頂盒,機(jī)頂盒找�(gè)代工就行,電視最難的是加工復(fù)雜,屏幕供應(yīng)難。梁軍回憶到�(lè)視剛剛決定要做電視時(shí)的情況:“�(dāng)�(shí)最重要的是找到一�(gè)能愿意支持樂(lè)視做電視�(jī)生產(chǎn)和代工的企業(yè),后�(lái)找的富士康,這�(gè)�(guò)程花了很�(zhǎng)�(shí)間�”

  “�(dāng)年樂(lè)視從2�3月份�(kāi)始討論要做電視,一直不敢動(dòng)手,主要原因是沒(méi)有代工廠支持�”梁軍回憶道�

  2012�6月中旬,賈躍亭去�(tái)灣參加一�(gè)采購(gòu)�(tuán)。此前,�(lè)視已�(jīng)和富士康�(lián)系了兩年多時(shí)間,但每次都被擋了回�(lái)。這次知道郭臺(tái)銘參加后,賈躍亭�(dāng)然不�(huì)輕易放棄,在帶隊(duì)的中�(guó)電子視像行業(yè)�(xié)�(huì)秘書(shū)�(zhǎng)白為民的引薦下,賈躍亭才�(yù)約到了晚宴期�3�5分鐘的拜訪時(shí)間�

  從面板廠商的角度�(lái)看,互聯(lián)�(wǎng)公司的訂單并�(méi)有人們想象中的那么大。BOE(京東�)告訴騰訊科技,其電視客戶(hù)中,絕大部分是傳�(tǒng)電視品牌及代工廠商,僅有極小部分為互�(lián)�(wǎng)電視品牌�

  從內(nèi)容競(jìng)�(zhēng)到VR、AI全方位資源競(jìng)�(zhēng)

  硬件上同�(zhì)化的可能性非常大,真正的差異化會(huì)�(lái)自軟件和互聯(lián)�(wǎng)服務(wù)�

  �(lè)視的�(nèi)容戰(zhàn)略之前更多強(qiáng)�(diào)“�(lè)視獨(dú)�”,接入的也僅是樂(lè)視生�(tài)中的�(nèi)容。而小米、微鯨、暴�(fēng)的思路更偏向于“海納百川”�

  事實(shí)上,�(nèi)容與硬件之間�(jīng)歷了兩波明顯的浪潮。第一波是�2014年,TCL、長(zhǎng)虹等電視廠商和愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等視頻�(wǎng)站�(jìn)行合作,一起推出電視,但都�(méi)有太大起色。第二波則是�(kuò)展到資本層面。小米投資了�(ài)奇藝,微鯨背后的華人文化也通過(guò)投資的方式與諸多�(nèi)容方建立�(lián)系。這些公司不再是簡(jiǎn)單的�(zhàn)略合作,而是資本層面建立紐帶�

  梁軍、馮鑫對(duì)通過(guò)投資入股�(lái)獲取�(nèi)容的方式并不感冒�

  “�(dāng)�(shí)(看到這些投資)我們是有點(diǎn)緊張的,但它的產(chǎn)品一出來(lái),發(fā)�(xiàn)還是傳統(tǒng)的思路�”梁軍�(shuō)�“�(shuō)白了,投了愛(ài)奇藝,愛(ài)奇藝也不�(huì)把內(nèi)容給小米,依然還是愛(ài)奇藝。我的團(tuán)�(duì)在整�(gè)�(yùn)�(yíng),當(dāng)然我們跟�(lè)視網(wǎng)分錢(qián),但這種整合是生�(zhǎng)在一起,而不是拼湊在一起,也不是有�(diǎn)�(qián)就能�(mǎi)�(lái)�(nèi)容就行。樂(lè)視不僅僅擁有�(nèi)容,我們擁有娛�(lè)行業(yè)的資源,明星的資源。過(guò)去在版權(quán)不值錢(qián)的時(shí)候,我們花�(qián)�(mǎi)版權(quán),不僅僅如此,我們支持整�(gè)娛樂(lè)行業(yè),使得那些出品方、發(fā)行方、演員受益,我們有一系列的明星資源,很多明星都跟�(lè)視關(guān)系非常好,你�(jué)得小米能�(mǎi)�(lái)這些資源嗎,這是需要跟�(chǎn)�(yè)互動(dòng)才能獲得的資源。小米轉(zhuǎn)了一圈又回到原點(diǎn)了�”

  馮鑫也認(rèn)為內(nèi)容跟投資�(méi)�(guān)系。暴�(fēng)也有�(ài)奇藝的內(nèi)容,但并未投資愛(ài)奇藝�

  目前,樂(lè)視電視仍連接的是�(lè)視自己的�(nèi)�;小米的內(nèi)容包括騰訊視頻、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、PPTV聚力體育、華�(shù)、芒果TV�;暴風(fēng)的內(nèi)容包括:暴風(fēng)影音、愛(ài)奇藝、奧飛娛�(lè);微鯨的內(nèi)容包括:騰訊視頻、芒果TV、華人文化的其他相關(guān)�(nèi)�(燦星、正午陽(yáng)光、東方夢(mèng)工廠、TVB�)�

  從最早比拼硬件,到硬件平�(tái)�(shí)期比拼內(nèi)容,�(xiàn)在,隨著�(nèi)容的極度豐富,互�(lián)�(wǎng)電視的角力場(chǎng)已經(jīng)�(kāi)始往互聯(lián)�(wǎng)服務(wù)、虛擬現(xiàn)�(shí)、甚至人工智能方向轉(zhuǎn)移�

  一�(gè)有意思的�(xiàn)象是,樂(lè)視、小米、暴�(fēng)、微鯨無(wú)一例外的都布局了VR(虛擬�(xiàn)�(shí))�

  暴風(fēng)第一�(gè)推出VR電視,簡(jiǎn)單來(lái)�(shuō)就是將暴�(fēng)魔鏡上觀看的VR視頻投放到電視上,借助遙控或手�(jī),觀�720°的全景視頻,也可以理解成3D觀影的升級(jí)方式。而大家都布局VR,恐怕也是有一�“將來(lái)VR�(huì)不會(huì)取得電視”的擔(dān)憂�

  之后,電視們又在人工智能領(lǐng)域狹路相退�

  暴風(fēng)宣布全面“今日頭條�”,暴�(fēng)旗下的暴�(fēng)TV、暴�(fēng)魔鏡、暴�(fēng)影音三大平臺(tái)將全面�(jìn)行信息流形式的改�;小米�3月發(fā)布小米電�4A,與薄言RSVP、三角獸、搜狗合作,在電視上整合了語(yǔ)音助手,用語(yǔ)音實(shí)�(xiàn)�(guān)鍵詞搜索、熱度排行、開(kāi)啟應(yīng)用游戲、查�(xún)天氣日歷、多輪對(duì)話、控制電視、片名點(diǎn)名、明星找片、影視百科、智能糾�(cuò)等功�;微鯨則是�4月推出的新機(jī)中強(qiáng)�(diào)其在人工智能�(yǔ)音方面的成果:通過(guò)與科大訊飛的合作,打造了�(lán)牙語(yǔ)音遙控,除了普通話之外,還加入了四川話、廣東話等多�(gè)�(yǔ)系,�(chēng)其醉薄A系列電視將識(shí)別率提升�98%、識(shí)別速度提升�0.98秒�

  最后的廝殺

  �(guò)去三十年,電視行�(yè)不斷有新玩家涌入,也不斷有品牌漸漸從視線中消失。互�(lián)�(wǎng)電視�?yàn)樯糜跔I(yíng)�(xiāo)、擅于打造聲�(shì),從而給人一�“壓倒性的�(yōu)�(shì)”的感�(jué)�

  但實(shí)際上,從整�(gè)電視行業(yè)放眼,互�(lián)�(wǎng)電視占據(jù)的市�(chǎng)僅僅只是很小的一部分。下表數(shù)�(jù)可以看出,互�(lián)�(wǎng)電視品牌的年出貨量與三星、LG、海信等傳統(tǒng)電視品牌相比,互�(lián)�(wǎng)電視整體出貨量并�(méi)有想象中大�

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  梁軍提到了他�(duì)未來(lái)一段時(shí)間的市場(chǎng)宏觀�(huán)境的四�(gè)判斷:第一,這幾年大量新互聯(lián)�(wǎng)品牌以各種名義�(jìn)入已�(jīng)缺乏有效增長(zhǎng)的智能電視市�(chǎng),提前透支了未�(lái)幾年的銷(xiāo)�;第二,整�(gè)電視行業(yè)都面臨的原材料成本上漲,�(dǎo)致整體電視產(chǎn)品出�(xiàn)持續(xù)性的�(jià)格上漲,抑制了部分電視消�(fèi)需�;第三,國(guó)家經(jīng)�(jì)大環(huán)境,中國(guó)房地�(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整將�(huì)持續(xù)一段時(shí)間,電視�(chǎn)品銷(xiāo)售缺乏房地產(chǎn)行業(yè)有效的拉�(dòng);第四,消�(fèi)�(jié)�(gòu)向中高端升級(jí),中�(guó)用戶(hù)需要的不再是低�(jià)�(chǎn)品,而是�(yōu)�(zhì)的產(chǎn)品,他�?cè)敢鉃�?yōu)�(zhì)�(chǎn)品買(mǎi)單�

  馮鑫也承�(rèn)目前互聯(lián)�(wǎng)電視在整�(gè)電視行業(yè)中占到的比例有待提高�

  不管是低�(jià)策略、海�?jī)?nèi)容,還是虛擬�(xiàn)�(shí)、人工智能,互聯(lián)�(wǎng)電視確實(shí)改變了人們的家庭娛樂(lè)�(xí)慣,�(diǎn)燃了消費(fèi)者更換電視的巨大需求。在窗口期接近尾聲的2017年,�(jìng)�(zhēng)拼殺異常激烈。而用�(hù)們更希望看到的是�(gòu)�(mǎi)互聯(lián)�(wǎng)電視之后可持�(xù)享受到互�(lián)�(wǎng)的紅利�

  這是一�(chǎng)持久�(zhàn)�

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