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2017年互�(lián)�(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈�

編輯:liuchang 2017-05-04 09:21:32 瀏覽�645  來源:未�

  近日,樂視致新總裁梁軍發(fā)表公開信,信中預(yù)判了互聯(lián)�(wǎng)市場未來的宏觀�(huán)境。在�(wǎng)�(luò)普及的時(shí)代,任何�(lǐng)域都能跟互聯(lián)�(wǎng)掛上鉤,電視行業(yè)也不例外。近年來,互�(lián)�(wǎng)電視市場的發(fā)展可謂如日中天�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  互聯(lián)�(wǎng)電視的概念最早是由樂視CEO賈躍亭提出的。大約在5年前,賈躍亭�(rèn)為IPTV(交互式�(wǎng)�(luò)電視)是在運(yùn)營商市場推行高質(zhì)量付�(fèi)�(nèi)容的較好的渠道,希望基于Android做智能機(jī)頂盒與電視,并請到了�(lián)想集�(tuán)前高管梁軍加入�2013�5月,樂視正式推出樂視TV超級電視�

  樂視開拓市場之后,小米入局,開啟了“�(jià)格戰(zhàn)”的序幕。雷軍曾表示�“我們不是一�(gè)�(chǎn)品能賣多高價(jià)就定多高�(jià)的公司,我們是一�(gè)這�(gè)�(chǎn)品能賣多低價(jià)就定多低�(jià)的公�”。在樂視與小米的低價(jià)策略中,一�40多寸的互�(lián)�(wǎng)電視成了“千元�(jī)”,其�(jià)格等同于一部中低端手機(jī)�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  憑借低�(jià)策略,樂視與小米收獲巨大利益,也吸引到其他企�(yè)入局互聯(lián)�(wǎng)電視行業(yè)�2015�2月,大麥科技�(fā)布了大麥電視�5月,�(lián)想宣布推出電視品�“17TV”,PPTV也推出了首款智能電視�7月,暴風(fēng)挖到了前�(chuàng)維副總裁劉耀平,為打�“暴風(fēng)TV”做準(zhǔn)備�12月,�(fēng)行網(wǎng)、聯(lián)合海爾、東方明珠及兆馳股份共同推出�(fēng)行互�(lián)�(wǎng)電視�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  今年3月,�(chuàng)維、芒果TV與光大聯(lián)合推�“愛芒果電�”,TCL也正式發(fā)布互�(lián)�(wǎng)電視“雷鳥”�

  互聯(lián)�(wǎng)電視的出�(xiàn)打破了傳�(tǒng)電視廠商的定�(jià)平衡。樂視與小米�(jìn)入電視領(lǐng)域之后,彩電�(jià)格被整體拉低10%。根�(jù)AVC(奧維咨詢)的統(tǒng)�(jì)�(shù)�(jù)顯示,彩電均�(jià)�2014�1~11月為3271元,比上一年下�9%,�2014�6月跌�3000元,為全年最低價(jià)。而隨后入局的互�(lián)�(wǎng)電視廠商一直遵循低�(jià)原則,大�“�(jià)格戰(zhàn)”,使電視�(jià)格一降再降�

  對于消費(fèi)者而言,降�(jià)是好事,但對于傳�(tǒng)電視廠商而言,則被互�(lián)�(wǎng)電視的低�(jià)策略打的措手不及,致使電視行�(yè)處于“增量不增�”的尷尬狀�(tài)。AVC�(shù)�(jù)表明,去年中國彩電市場零售規(guī)模為5089萬臺,同比增�7.8%。然而全行業(yè)零售額為1560億元,同比下�1.8%�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  除了�(jià)格戰(zhàn)之外,內(nèi)容也是電視行�(yè)�“兵家必爭之地”�

  互聯(lián)�(wǎng)公司入局電視行業(yè)之后,首先要將電視賣出去。但若是單純拼硬件,互聯(lián)�(wǎng)公司沒有基礎(chǔ),故而通過低價(jià)策略大量輸出硬件,而后將競爭核心引到互�(lián)�(wǎng)公司的主場,即軟件與�(nèi)容上面,從而使電視行業(yè)的競爭�(jìn)入下半場。要知道,無論是流量變現(xiàn)還是�(nèi)容付�(fèi)�“軟收�”都是互聯(lián)�(wǎng)公司最為擅長的�

  此外,電視購物的增長也比較迅速,盡管利潤不高,但流水卻不斷增長。梁軍表示,電視購物流水已經(jīng)從最開始�50萬左右增長到1000萬了。而小米副總裁王川也透露去年在電視購物這一塊盈利,雖然硬件虧損,但包括�(yīng)用分�(fā)、廣告及會員收入在內(nèi)的互�(lián)�(wǎng)收入可以彌補(bǔ)�

  說到虧損,從去年下半年開始,所有原材料�(jià)格大幅上漲,有的屏幕漲幅甚至高達(dá)60%,幾乎所有的互聯(lián)�(wǎng)電視廠商都有所虧損。就像創(chuàng)維副總裁劉桡枝所說的�“互聯(lián)�(wǎng)企業(yè)的低�(jià)策略是可以理解的,也是常�(guī)的方法,但是江湖有一句話,出來混總是要還�“,這也讓互�(lián)�(wǎng)電視行業(yè)的競爭更為白熱化�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  從無人入局到紛紛試水再到如今的�(zhàn)況激烈,互聯(lián)�(wǎng)電視行業(yè)�(guī)模持�(xù)�(kuò)大。OTT(互�(lián)�(wǎng)電視+盒子)生�(tài)�(guī)模將在今年迎來高峰,而后出現(xiàn)增速減緩的局靀目前,不少廠商將目光轉(zhuǎn)向VR、AI等方面,欲借新科技之勢促�(jìn)互聯(lián)�(wǎng)電視銷量�

從價(jià)格戰(zhàn)到內(nèi)容之爭,互聯(lián)網(wǎng)電視“廝殺”為何如此慘烈?

  互聯(lián)�(wǎng)電視使用戶的家庭娛樂�(xí)慣有所改變,更引發(fā)了消�(fèi)者對電視換代的需求。�(jìn)�2017年,各大廠商�“廝殺”更為激烈,對用戶而言,競爭能夠帶去更多利益。對廠商而言,競爭能讓他們處于戰(zhàn)斗狀�(tài),有利于今后的發(fā)展。對行業(yè)而言,競爭也是走向成熟的�(biāo)志之一�

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