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　　楊東文

　　近日，創維公布了2010年4月1日-2011年3月31日，共12個月的業績報告。創維數碼集團營業額達243.39億港元，比上年增長6.9%；利潤12.81億港元，下滑4.6%。雖然利潤下滑，但在當前的市場環境中，創維對這樣的成績已很滿意。昨日，創維集團副總裁楊東文向記者解讀了這一年的心得，并透露了創維下一步的發展規劃。

　　記者：在整個彩電行業利潤趨薄、增長緩慢的情況下，創維是如何挺過來的？

　　楊東文：創維這一財年的營收實現了上漲，主要是由于兩個原因。第一，轉型速度快。在今年四五月份的時候，創維也面臨著不小的庫存壓力。但創維意識到LED電視趨勢勢不可擋的時候，就迅速做出決定開始轉型。第二，創維在系統上的效率比較高，產供銷能夠做到一致。

　　記者：創維這一財年的利潤出現小幅下滑，您認為原因是什么？

　　楊東文：利潤下滑，一方面是行業原因。上一個財年整個彩電行業利潤下滑，企業也難逃整個行業大環境；但企業還是有一些自身原因的。一方面企業業績呈現起伏的狀態，說明我們整個集團的經驗還不足。另外，起初創維對行業的增長預期過于樂觀。這導致年初電視機庫存量處于異常高的水平，加上產品結構也正從CCFL背光液晶電視轉變到LED液晶電視，公司清理庫存使得毛利率受壓。在整個產業轉型的過程中，我們節奏把握得還不夠好。比如LED來了，什么時候我們應該增加產品的比例？產品的比例增幅是多少？今年年初的時候比例只有4%-5%，什么時候比例應該擴大到20%，甚至50%？這個要根據什么來判斷，企業還是把握得不好，說明創維還不足夠成熟。未來，我們會加強供應鏈的把握和關鍵部件的控制能力。

　　記者：您覺得彩電產業鏈中最關鍵的是哪些部分？

　　楊東文：目前，各大彩電企業都在加大上游的建設力度。上游主要有3個方面，一是液晶屏、二是芯片、三是模組。目前，液晶屏方面創維通過參股的方式保證了上游供貨的主動權和話語權；在芯片領域，創維與晶元、臺達電在廣州增城投資6億美元的LED芯片外延片基地近日已經奠基。創維會加強芯片的自我設計能力，另一方面加強與其他企業的合作。至于模組，目前創維的模組已經完全自主生產。

　　記者：創維參股的LG廣州8.5代線高世代項目，目前遲遲未開工，業內也一直有傳言此項目有推遲的可能。若有變動，創維還有沒有其他方式在上游占據主動？

　　楊東文：目前企業可以通過3種方式在上游占據主動。第一就是自己建立面板項目。但此種方式不太適合創維這個企業的特點；第二是參股。目前我們已經參股到了LG的項目中；第三就是通過深度戰略合作的方式，比如與京東方等企業簽訂合作協議。即使與LG的項目有變數，我們通過其他方式一樣可以保證在上游的主動權。

　　記者：年報顯示，本年度，創維國內數字機頂盒業務營業額增幅高達125.6%；機頂盒為整個集團的營收貢獻了不小的市場份額。未來創維營收的比重是什么樣子的？

　　楊東文：創維機頂盒業務今年營業收入目標是同比上漲30%，但整個產業板塊在集團營收中的占比不會發生很大的變化。