李娜
一向“我行我素”的蘋果公司也需要“安全感”。
記者從不少蘋果供應商處獲得消息稱,為了化解少數(shù)供應商獨大和產(chǎn)業(yè)鏈過于集中的風險,目前,蘋果已經(jīng)開始采用分散供應商的策略,增加中小型廠商的數(shù)量。而中國供應商的數(shù)量同比增加了20家。
這一消息也得到了艾媒CEO張毅的確認。他對《第一財經(jīng)日報》記者稱,富士康早已不是一家獨大,但還是主要廠商,其他代工廠正被蘋果越來越多地引入,這給國內(nèi)更多的企業(yè)帶來了機遇。
中國供應商增加20家
記者從蘋果2014年供應商名單上看到,今年中國的供應商數(shù)量已達到351家。而2013年,這一數(shù)字是331家。根據(jù)蘋果發(fā)布的供應商名單和里昂證券(CLSA)的研究,僅向蘋果供應電池等元件的中國企業(yè)數(shù)量就已從2011年的8家,翻倍至今年的16家。
對于市場翹首以待的iPhone6,有外媒報道稱,臺灣和碩已獲得半數(shù)訂單,信維通信(300136.SZ)的LDS
蘋果的成功大都被歸結為喬布斯天才的領導和顛覆式的創(chuàng)新產(chǎn)品,但如果沒有一條強大的供應鏈,再好的產(chǎn)品設想也很難成為現(xiàn)實。1997年,喬布斯重回蘋果時,公司當年虧損約10億美元,其中很大一部分是庫存注銷費用。一個簡單的例子是,當時蘋果筆記本的零部件供應商在亞洲,而組裝廠卻在愛爾蘭,內(nèi)耗嚴重。而庫克在1998年加入蘋果后,短短幾年內(nèi)就幫助蘋果建立起了一個極佳的供應鏈體系。自2007年以來,蘋果連續(xù)6年成為Gartner評選的全球最佳供應鏈廠商。
對于增加供應鏈的原因,業(yè)內(nèi)有諸多猜測,其中之一就是蘋果應用創(chuàng)新減緩,反而走向硬件規(guī)格更新,這一策略變動沖擊了其供應商的節(jié)奏,影響到生產(chǎn)良率與速度。此前,
顯然,以供應鏈管理見長的庫克不能容忍這一現(xiàn)象。早在2011年蘋果就開始為自身產(chǎn)品增加更多的“保險”,其中一個例子就是富士康的競爭對手和碩成為了iPhone的一個次要制造商,并且從2012年開始為蘋果制造iPad Mini。
海通證券也在報告中指出,蘋果產(chǎn)業(yè)鏈備貨呈現(xiàn)提前趨勢,無論是iPhone6還是iWatch,都比以往備貨周期提前2個月。
示范效應放大想象空間
可以看到,蘋果在手機、手表、筆記本的創(chuàng)新亮點會得到模仿者的跟進。指紋識別、無線充電、NFC、移動支付、藍寶石、各類傳感器、金屬加工、輸入輸出、可穿戴設備都有可能帶來類似2010年觸摸屏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的投資機會。
“這是一個大生意。”張毅對記者說。
張毅表示,以欣旺達(300207.SZ)為例,預計上半年該公司業(yè)績成長還是依靠平板和筆記本電腦的突破,但下半年是其在蘋果中受益程度的關鍵考察點。有消息稱已經(jīng)獲取蘋果產(chǎn)品資質(zhì)的欣旺達已代替臺灣順達切入大尺寸的iPhone 6產(chǎn)業(yè),有望給iPhone 6供應鋰電池配件,目前的份額約在20%~30%。
“雖然蘋果在功能件供應上引入了新供應商來降低成本,但只要蘋果推出新品,對供應大戶的利潤影響就不大。”一位券商人士對記者分析,iPhone有隔代旺的規(guī)律,預計iPhone 6 會有較大創(chuàng)新,銷售情況將好于上一代產(chǎn)品。而iWatch和智能遙控器則是開拓性產(chǎn)品。對于即將上市的新品iPhone 6來說,市場給出的預期價格有可能將超過6000元人民幣,這也給產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)帶來了想象空間。
事實上,為蘋果代工的利潤率一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端,早年富士康為蘋果代工時利潤率還不到2%。iSupply分析師顧文軍指出,蘋果的強勢地位決定了對供應商的控制權和話語權。而為蘋果代工的光環(huán)效應又使得眾多供應商哪怕“僧多粥少”也要去爭食蛋糕。
不過也有老牌蘋果供應商安潔科技相關人士對記者稱:“公司對蘋果的依賴度已經(jīng)有所下降,目前來自蘋果的收入占比已經(jīng)降至不到一半。”而在2011年最高峰時,安潔科技對蘋果的銷售收入達到總收入的60%。
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