統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年華為存儲發(fā)貨量、數(shù)據(jù)中心交換機銷售套數(shù)、視訊國內(nèi)新增市場份額、eLTE新增合同數(shù)、光網(wǎng)絡(luò)全球份額均名列第一，企業(yè)路由器市場占有率、服務(wù)器發(fā)貨量第二，園區(qū)交換機發(fā)貨量第三。過去一年中，華為公司在全球為客戶建設(shè)了330多個數(shù)據(jù)中心，其存儲解決方案和服務(wù)器產(chǎn)品服務(wù)于100多個國家，成為沃達豐集團、美國UCSC大學(xué)、瑞士CSS保險、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行的存儲合作伙伴。2013年華為的研發(fā)投入達到307億元，同比增長3.1%，占全年銷售收入的12.8%，尤其加大了面向政企市場的產(chǎn)品解決方案研發(fā)。
阿明點評：華為的轉(zhuǎn)型之初，當時的很多人都在懷疑，作為一個在通信運營商領(lǐng)域的牛叉公司，如何玩得轉(zhuǎn)IT?但是，華為確實走過來了，并且還在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)生水起。這就如華為當初選擇采用IBM那套管理模式，“先僵化、再固化、再優(yōu)化”，華為之所以學(xué)習(xí)得如此徹底，都是植根于華為的企業(yè)傳統(tǒng)。
同樣的，在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，華為投入重金做基礎(chǔ)研發(fā)，完全是一條“技工貿(mào)”之路。雖然付出的成本很高，但華為已開始收獲“吃得苦中苦方位人上人”的樂趣。
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