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　　索尼做出了拆分持續虧損業務的決斷。但是，為了實現復興，索尼必須要讓還留在手中的電子業務步入成長軌道。在通過業務部門之間的合作強化商品競爭力、創造新業務的過程中，開發一線的氛圍逐漸發生了變化。開發一線的活躍能否轉化為成長的動力？

　　“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能，建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”——1946年，根據井深大起草的成立意旨書，索尼公司（當時的名稱是東京通信工業）誕生了。隨著時間的流逝，與許多日本電子制造商一樣，索尼現在也難以走出長期的業績低谷。

　　通常，在這樣的局面下，開發一線大都死氣沉沉，但意外的是，如今索尼的開發一線依然生機勃勃，令人聯想到創業之初（圖1）。談到在最近一兩年發生了巨大變化的開發一線，技術人員都紛紛表示：“大家自然而然地團結起來，加快了開發的速度”、“在公司里的相互聯系更緊密了”。

　　 圖1：“索尼復興”能否實現

　　在“One Sony”的號令下，索尼內部轉變意識，開發一線充滿活力，具有前所未有的特點的新產品和新技術層出不窮。

　　實際上，在索尼的開發一線，智能手機“Xperia Z”系列、臺式游戲機“PlayStation4”等暢銷產品，以及使墻壁和天花板變身為顯示器的超短焦投影儀和“智能網球傳感器”之類的原創產品層出不窮。在充滿干勁的技術人員的努力下，索尼能否實現復興？

　　能否展示成長戰略？

　　索尼如今已經到了必須大刀闊斧整頓主要業務的時候。按照原先的預測，該公司2013財年會盈利300億日元，但受到電子業務低迷的影響，最終不得不將業績預測下調為虧損1100億日元（圖2）。于是，索尼決定出售、分拆造成虧損的個人電腦業務和電視機業務（圖3）。

　　圖2：持續低迷

　　索尼業績持續低迷。尤其是雷曼危機之后，業務形勢一直非常嚴峻。預計2013財年將凈虧損1100億日元。

　　圖3：分離電視機業務和個人電腦業務

　　2012財年各類別產品的銷售額和各個部門的營業損益。宣布分拆虧損嚴重的電視機業務，轉讓個人電腦業務。