不僅以三星為假想敵，野心勃勃的華為另一�(xiàng)嶄新策略也悄悄�(jìn)行，旗下一家名為「VMmall.com」的B2C�(wǎng)站正式營�(yùn)。據(jù)�(xiàn)場分析師的看法，華為這項(xiàng)�(dòng)作并不單純，極可能是染指電商�(lǐng)域的前奏曲�
華為全球電信�(shè)備龍頭，向來以B2B的上游設(shè)備和服務(wù)商自居，但近年逐漸把手伸向直接面對(duì)消費(fèi)終端市場，像是手�(jī)、平版等3C�(chǎn)品，就屬明顯案例，也讓這家公司活像只八爪章魚�
最近華為首度嘗試跨入電商地盤，旗下一家名為「VMmall.com」的B2C手機(jī)銷售�(wǎng)站上線。根�(jù)華為高層低調(diào)的說法，該網(wǎng)站僅是負(fù)�(dān)華為�(chǎn)品的銷售任務(wù)，透過和終端客戶的互動(dòng)得到市場資訊的反饋�
不過，現(xiàn)場分析師的看法大不同，指華為把注意力�(zhuǎn)向直接面�(duì)消費(fèi)族群的舉�(dòng)，恐怕比公司聲稱的要�(fù)雜許多。「以華為今年手機(jī)出貨鎖定8000萬支的能量，絕對(duì)有能力累積一定客戶的訊息量，這通常是�(jìn)軍網(wǎng)購市場的前兆」�
在大陸，�(wǎng)購確�(shí)是門好生意。近年阿里巴巴跳躍式崛起，尤其是電商跨足�(wǎng)路金融幾乎沒有門檻，甚至被大陸官方視為「應(yīng)該保�(hù)」的行業(yè)。對(duì)華為來說，在�(jìn)軍手�(jī)�(yè)�(wù)后，�(wǎng)購和�(wǎng)路金融將是「保證」企�(yè)持續(xù)成長的領(lǐng)域；如果不怕和阿里巴巴捉對(duì)廝殺的話�
從各方面�(píng)估，華為有絕�(duì)能力向「重量級(jí)拳王阿里」挑�(zhàn)。分析指出，技�(shù)上，華為提供多家大陸電商軟硬體整合的后臺(tái)；銀彈資源上更是華為的強(qiáng)�(xiàng)�2013年現(xiàn)金流高達(dá)226億人民幣，相�(dāng)�1130億元新臺(tái)幣�
�(jù)了解，目前版圖占�(jù)全球170余國的華為，在不少國家對(duì)下游�(jīng)銷商�(jìn)行「貸款」的�(tái)面下服務(wù)，實(shí)�(zhì)扮演起「銀行」的角色。對(duì)滿手�(xiàn)金的華為，另辟網(wǎng)路金融戰(zhàn)場也屬可考慮的選�(xiàng)�
更何況，華為并非首度做出直接面對(duì)消費(fèi)者的嘗試，現(xiàn)在智慧手�(jī)躍居全球�3就屬大成功的案例。再次把觸角伸�(jìn)電商和網(wǎng)路金融，不是華為「能不能」，而是「為不為」的問題�
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