辦公空間解決方案供應(yīng)商雷格斯(Regus)的一�(xiàng)�(diào)查顯示,�(tái)灣區(qū)受訪者認(rèn)為,最有助工作�(chuàng)新的辦公�(huán)境要件是「能與高階管理者溝通�(41%)�
公司培育�(nèi)部創(chuàng)�(yè),不僅能留住�(yōu)秀人才,也為企�(yè)注入成長(zhǎng)�(dòng)能;如國(guó)�(nèi)知名餐飲集團(tuán),選擇以鼓勵(lì)店長(zhǎng)�(chuàng)�(yè)展店、員工入股方式,�(wěn)坐餐飲界龍頭地位。科技大廠也鼓�(lì)人才�(nèi)部創(chuàng)�(yè),讓公司集團(tuán)日益壯碩�
隨著知名企業(yè)Google 、Dell等對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)�(yè)的重視,雷格斯做了一�(xiàng)�(lái)�98�(gè)�(guó)家,�1.9�(wàn)位高階經(jīng)理的�(wèn)卷調(diào)查,該問(wèn)卷讓受試者評(píng)斷,哪些職場(chǎng)因素是他們認(rèn)為最有助于培育內(nèi)部創(chuàng)�(yè)的創(chuàng)新動(dòng)能。調(diào)查結(jié)果顯示,全球平均�(rèn)為「彈性的辦公�(shí)間地�(diǎn)�(48%)是最重要的因素,其次是提供�(jìn)修課�(42%)和讓不同背景的員工共�(36%)�
以下表格顯示此次�(diào)查的�(tái)灣地區(qū)�(jié)果:
哪些職場(chǎng)因素最有助于創(chuàng)新動(dòng)能?
相較于大多數(shù)的地區(qū)如美�(guó)、中�(guó)、南韓、香港、新加坡,認(rèn)為「彈性辦公」最能鼓�(lì)員工�(chuàng)造力,臺(tái)灣僅將其列為第三誘因,反而最重視和主管、老板之間的溝通,以及開放式的辦公座位,沒有�(gè)人小房間的設(shè)�(jì),較容易隨時(shí)�(tuán)體腦力激蕩。日本則最重視在職�(jìn)�(47%)和與不同背景的人共事(47%)。英�(guó)也認(rèn)為與不同背景的人組成的工作團(tuán)�(duì)(49%),最容易激�(fā)�(chuàng)造力�
其他一些主要發(fā)�(xiàn)包括:有63%的臺(tái)灣受訪者認(rèn)為企�(yè)家精神在其所屬行�(yè)于過(guò)�5年內(nèi)有所提升;有14%的臺(tái)灣受訪者認(rèn)為具有企�(yè)家精神的女性人�(shù)正在增加;相較于全球平均值有54%的受訪者認(rèn)為IT�(chǎn)�(yè)具有最大成立新企業(yè)的潛力,�(tái)灣僅�27%。反而是旅游、零售、商�(yè)顧問(wèn)服務(wù)�(yè)(均達(dá)31%),為�(tái)人心目中�(chuàng)�(yè)潛力最大的前三�(xiàng)�(chǎn)�(yè)�
雷格斯臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理許?豪表示:「有鑒于中小企業(yè)占全球經(jīng)�(jì)90%,其雇用的員工也�(dá)五分之三,顯而易見為何需要推�(dòng)和培育創(chuàng)�(yè)人才。而各企業(yè)也理解到�(chuàng)�(yè)能帶�(lái)�(qiáng)勁的�(chuàng)新動(dòng)能,因此希望能在其公司內(nèi)部推�(dòng)�(chuàng)�(yè)。那要如何鼓�(lì)�(nèi)部員工創(chuàng)�(yè)呢?彈性辦公不限時(shí)間地�(diǎn)工作的特性,不僅能滿足員工對(duì)于工作與生活取得平衡的需求,它也能讓不同背景甚至不同公司的員工,有機(jī)�(huì)共事與接觸,藉此大大�(kuò)展他們的視野與經(jīng)�(yàn)。其彈性及多元的環(huán)境特性,能讓員工跳脫以往的思維,�(jìn)而尋求創(chuàng)新。�
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