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　　從2013年互聯網電視爆發開始，到如今已經三年，這三年里跟互聯網電視有過“瓜葛”的品牌少說也有二三十家，然而大浪淘沙之后，意氣風發的和茍延殘喘的都明白了一個道理，誰快誰才有得吃。

　　昨天，暴風TV官方宣布累計出貨量已經達到100萬，這個數字對于傳統電視行業并不驚人，甚至于對一些互聯網電視品牌來說也不是望塵莫及，但暴風達成這個出貨量的時間卻非常短，僅有一年左右的時間，除了領軍者樂視，相信小米、微鯨、聯想等“老資格”，面對這個數字是笑不出來的，因為他們心里大概也清楚，在互聯網電視行業，快者為王，慢者為寇。

　　(圖注：樂視、暴風皆為公開數據，小米為公開數據推導，微鯨數據來自WitsView數據推測)

　　為什么速度決定生死?

　　最先入局互聯網電視的樂視，完成100萬出貨量用了一年的時間，在這一年里，不僅扭轉了整個彩電行業對互聯網電視的看法，也扭轉了用戶對電視的認知，在這個速度中，互聯網電視破冰成功，用戶開始關注電視的體驗感、互動性，而傳統電視行業也開始謀求放棄硬件獲利的唯一路徑，轉向體驗和內容。從那之后，樂視保持了每年100%的增長率，這是先發的優勢。

　　樂視電視幾乎是用小米手機的套路獲得的成功，但這對于小米電視來說，又實在是一種悲哀。小米電視從2013年開始發售，第一年賣了1.8萬臺(中怡康數據)，第二年賣了30萬臺，到了第三年年中才達到100萬臺的出貨量。常年維持著“線上銷量冠軍”、“最受關注互聯網電視品牌”的小米，在高期望中逐漸墮入了不被看好的凡塵，這背后除了盲目夸大粉絲力量之外，還有對供應鏈的失控(小米電視一代官網預約60萬，但三個月只出貨1.8萬臺)、錯選了無營銷賣貨的策略以及把賭注全部壓在線上。在對小米的復盤中不難發現，小米是用一種完全不尊重傳統黑家電行業玩法的策略進入市場，然后被打得頭破血流，發展速度難以抬頭，于是奮戰兩年之后，小米已經完全失去了對標樂視的能力。

　　起碼在互聯網電視行業，慢的背后，就是錯誤的集。

　　在硬件、內容、技術都無限趨近同質化的互聯網電視行業，容錯率極低，想要高速發展就不能有短板，否則每一個短板都是發展的剎車片。比如微鯨。

　　從2015年8月至今，一年半的時間，擁有20億入場費、黎瑞剛夢幻團隊、阿里騰訊大腿的微鯨，累計出貨量并沒到一百萬，網上更是流傳著微鯨銷量慘淡的種種傳言，在這種情況下，微鯨還在燒錢請代言，而最神奇的是，入股康佳之后的微鯨依舊沒把線下渠道和售后做起來，“售后差”依舊是微鯨的最大標簽，甚至在它的官網上，你都看不到服務網點列表，只有一個400的客服電話。

　　發展速度是一個綜合指標，做正確的事才能找到空間

　　在智能電視滲透率突破80%之后，整個互聯網電視行業在傳統六大的駛入后已經成了一片血海，因此樂視和暴風打出的硬件免費戰略才是空間，入股TCL的樂視和依靠海爾日日順的暴風在售后上才到達水準之上，首推“大屏生態”的樂視和首提“VR電視”的暴風才叫正確的發展策略，反觀一味在線上謀求高端的小米、忽略售后高舉高打的微鯨、包括船大難掉頭的聯想都已經被踢出了互聯網電視發展的快車道，就像扔紙飛機，起步于低點就再也沒了上升的空間。

　　曾任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平曾預測2019年會出現一個“232”結構，他預言互聯網電視行業頂部將出現雙雄會，三家二流品牌處在中間狀態，另外兩家成為小而美，如今擔任暴風TV CEO的他不知道是否正在努力與樂視一起成為雙雄，但從發展速度來看，小米們的未來似乎已經塵埃落定了。