5月初,索尼分別在美國和日本舉辦電視新品發(fā)布會(huì),正式宣布曾在今年CES上大放異彩的Bravia OLED A1系列電視的上市日期和價(jià)格。其中,中國市場已率先于今年3月在全球最先發(fā)布上市。
值得注意到,中國成為索尼OLED電視全球上市的首發(fā)地,同時(shí)索尼在美國的發(fā)布會(huì)地點(diǎn)選擇在紐約曼哈頓韋斯特伍德畫廊。美國知名消費(fèi)類科技媒體Digital Trends評(píng)論稱:索尼的殺手利器OLED電視不僅是技術(shù)神作,擺在紐約的一家畫廊里,它還是一件藝術(shù)品。
由此,一個(gè)新的希望正在索尼過去幾年的轉(zhuǎn)型變革中持續(xù)孕育,并有望率先借助OLED電視在全球彩電市場引爆。那就是,索尼要拿OLED電視重塑特麗瓏時(shí)代輝煌。那么,索尼能否如愿以償?
索尼OLED的前世今生
5月9日,日本經(jīng)濟(jì)新聞撰文稱:OLED電視技術(shù)和產(chǎn)品,對(duì)于索尼并不陌生。因?yàn)椋髂嵩缭?001年就開發(fā)布OLED電視的原型機(jī),并且在2007年推出了當(dāng)時(shí)全球首款家用OLED電視。但是,這個(gè)11寸的型號(hào)未能吸引足夠多的購買者,于是索尼在2010年中止銷售。
就在此時(shí),全球液晶面板供應(yīng)過剩導(dǎo)致液晶電視價(jià)格的下降,使業(yè)內(nèi)的整機(jī)廠商普遍陷入虧損。2011年底,索尼將與三星的合資面板工廠S-LCD中的股份全部轉(zhuǎn)讓給三星。2012年,平井一夫取代斯金格成為索尼新帥,上臺(tái)后隨即開始大刀闊斧的架構(gòu)改革。其核心就是業(yè)務(wù)重構(gòu)、再造核心競爭力
為何在2017年高調(diào)重返大屏OLED市場,負(fù)責(zé)索尼電視和音頻業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總裁高木一郎表示:因?yàn)槲覀兡軌驈耐獠坎少彽降腛LED面板表現(xiàn),已經(jīng)達(dá)到可令人信服的水準(zhǔn)。
另一位索尼高管則透露:即便在2010年退出OLED電視銷售之后,索尼仍在繼續(xù)研發(fā)用于專業(yè)領(lǐng)域的OLED顯示產(chǎn)品、以及尖端的圖像處理技術(shù),以便為將來(條件允許時(shí))推出新型號(hào)產(chǎn)品隨時(shí)做好準(zhǔn)備。
可以看到,在全球OLED電視上,索尼不只是開創(chuàng)者,還是堅(jiān)守者和領(lǐng)導(dǎo)者。作為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)知名的領(lǐng)軍企業(yè),索尼一直以來的“技術(shù)”DNA支撐并推動(dòng)其強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑。
發(fā)力OLED時(shí)代的索尼策略
作為一向以獨(dú)立創(chuàng)新精神為豪的索尼,如今卻試圖與其它企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工與合作。這表明,這家企業(yè)正在迎合時(shí)代的變化,通過外部面板與自家顯示技術(shù)的開放與獨(dú)立創(chuàng)新,構(gòu)建差異化競爭力。
雖然當(dāng)前市場上能夠提供OLED面板的企業(yè)寥寥可數(shù),但是索尼對(duì)于憑借獨(dú)家的圖像處理技術(shù)贏得競爭自信滿滿。可以說,這也是索尼這些年來一直立于全球彩電市場不敗之地的核心籌碼。
這一自信,正是來自索尼液晶電視業(yè)務(wù)市場地位和競爭力的顯著提升,而液晶電視的面板恰恰也是從外部采購的。曾經(jīng)一度虧損十年之久的索尼液晶電視業(yè)務(wù)在2014財(cái)年迎來首年贏利,而此后的2015財(cái)年,索尼電視的營業(yè)利潤增長10%。
到了2017年,索尼的目標(biāo)是將其在全球平板電視市場的份額(按銷售金額計(jì)算)從8.5%提升到10%,這一決心帶來的積極影響已經(jīng)在東京股票交易市場上有所體現(xiàn)。
截止5月9日,索尼的市值達(dá)到5.04萬億日元,自2008年以來首次突破了5萬億日元的關(guān)口。索尼股票亦表現(xiàn)強(qiáng)勁,上漲4%達(dá)到到3989日元每股。而與此同時(shí),三菱電機(jī)、松下等其它幾家傳統(tǒng)日本電子企業(yè)的市值則徘徊在3萬億日元上下的區(qū)間。
剛剛結(jié)束的法國大選結(jié)果,則為索尼股價(jià)給予了抬升作用。索尼目前在歐洲有相當(dāng)大規(guī)模的業(yè)務(wù)運(yùn)營。同時(shí),投資者普遍看好索尼在2017財(cái)年的光明前景。索尼預(yù)計(jì)本財(cái)年集團(tuán)營業(yè)利潤將達(dá)到5000億日元,僅次于1998年的5270億日元,這一歷史最好時(shí)期。
能否重塑輝煌還沒有答案
業(yè)界普遍認(rèn)為,索尼當(dāng)前的業(yè)績預(yù)測(cè)尚顯保守,未來不排除提高財(cái)報(bào)預(yù)期的可能性。而即便營業(yè)利潤一舉超越1998年的5270億日元,索尼會(huì)否重獲特麗瓏時(shí)代的業(yè)績輝煌與品牌榮耀呢?
答案是:未必!因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,人們的興趣和注意力已經(jīng)徹底趨于多元化和小眾化, 一家企業(yè)憑借單一產(chǎn)品和技術(shù)包打天下的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
換個(gè)角度看,平井一夫似乎也并不把財(cái)務(wù)上的勝利作為衡量索尼重塑輝煌的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為,只要能不斷推出令消費(fèi)者沒有啊、驚嘆的產(chǎn)品、在核心索粉群體不斷夯實(shí)信仰,這已經(jīng)一項(xiàng)創(chuàng)造!
因?yàn)閷?duì)于索尼這樣的全球消費(fèi)電子巨頭來說,已經(jīng)通過自身的一系列變革與轉(zhuǎn)型,開啟了屬于自己的一個(gè)時(shí)代新輝煌。
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